为保证6S管理能持续维护与保持水准，有必要制定6S管理制度化必须有的标准，并且制定6S管理制度评分标准。6S管理评分将有6S管理现场评分与6S管理制度评分组成，有关6S管理现场评分标准，经去年12月以来运做已经制定并发行给所有部门，其现场的合格分85，没有任何变更，在此不再说明。从3月开始，6S管理的评分将分现场得分与制度化的分。两个评分同时进行、同时公布。
　　6S管理制度化必须有的标准
　　各单位内部明确责任区域划分，并有当部门面积较大、很难让人明确责任区域时，则应有必要的揭示图表，细分的布局图。
　　建立并实施日常自主检查确认制度即《区域清扫责任表》
　　1、《区域清扫责任表》必须建立在区域细分基础上，每个区域有正副责任人，要明确区域内的地面、墙面、天花板、所有物品都有明确的责任人，保证区域内所有地方、物品无遗漏
　　2、每个项目的清扫的部位、周期、目标都要明确
　　3、保证每个基层员工都有清扫项目，详细项目参见《日常清扫项目表》
　　4、地面划的各种线（或贴的胶带），当磨损不清楚（或破损）时，必须再刷漆（或贴的胶带）
　　对与制造的现场部门制定符合自身特点的职业规范
　　以班组（或办公室）为单位实施每日5分钟的晨会制度，5分钟的6S管理工作（晨会制度之后进行，6S管理工作按6S管理区域清扫责任表项目与责任担当的要求进行）部门内实施定期6S管理现场评分与例会制度，沟通有关事项（1月至少1次）详细的制度评分见第二点的明细。
　　6S管理咨询专家指出：实施6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。