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6S管理制度化考核的标准

来源:    发布时间:2015-03-25 09:51     浏览次数:

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6S管理制度化考核的标准

  为保证6S管理能持续维护与保持水准,有必要制定6S管理制度化必须有的标准,并且制定6S管理制度评分标准。6S管理评分将有6S管理现场评分与6S管理制度评分组成,有关6S管理现场评分标准,经去年12月以来运做已经制定并发行给所有部门,其现场的合格分85,没有任何变更,在此不再说明。从3月开始,6S管理的评分将分现场得分与制度化的分。两个评分同时进行、同时公布。
  6S管理制度化必须有的标准
  各单位内部明确责任区域划分,并有当部门面积较大、很难让人明确责任区域时,则应有必要的揭示图表,细分的布局图。
  建立并实施日常自主检查确认制度即《区域清扫责任表》
  1、《区域清扫责任表》必须建立在区域细分基础上,每个区域有正副责任人,要明确区域内的地面、墙面、天花板、所有物品都有明确的责任人,保证区域内所有地方、物品无遗漏
  2、每个项目的清扫的部位、周期、目标都要明确
  3、保证每个基层员工都有清扫项目,详细项目参见《日常清扫项目表》
  4、地面划的各种线(或贴的胶带),当磨损不清楚(或破损)时,必须再刷漆(或贴的胶带)
  对与制造的现场部门制定符合自身特点的职业规范
  以班组(或办公室)为单位实施每日5分钟的晨会制度,5分钟的6S管理工作(晨会制度之后进行,6S管理工作按6S管理区域清扫责任表项目与责任担当的要求进行)部门内实施定期6S管理现场评分与例会制度,沟通有关事项(1月至少1次)详细的制度评分见第二点的明细。
  6S管理咨询专家指出:实施6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好。




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