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5S咨询解决不了中小企业根本问题

来源:    发布时间:2015-03-13 09:28     浏览次数:

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  中国中小企业有成千上万家,它们所面临的困惑和难题也各有不同,但大部分企业就以为5S咨询能解决企业很多的根本问题,往往忽视了自身的内因,也导致了很多三流5S咨询机构不断向客户推销及卖弄5S咨询,引导客户甚至误导客户。

5S咨询解决不了中小企业根本问题

  新益为咨询通过多年对5S咨询管理的经验和研究,目前中国中小企业疑难杂症很多,若是用简单5S管理工具解决这些问题,只会雪上加霜,导致5S咨询工作很难往前推进,即使推进了也不能取得好的效果,我们一定要正确认识,自己到底需要什么?现阶段我们真正的需求是什么?每个成长阶段我们主要问题不同,需求不同,自然解决的方法也不同,5S咨询是一定要做,但是要选择适当时机导入5S咨询才是最重要的。
  5S咨询推进步骤:
  1、5S推行之前一些准备工作和建议
  2、5S推行组织建立
  3、5S活动计划建立
  4、5S活动宣传与教育建立
  5、样板区5S作战
  6、5S全面展开
  7、目视管理
  8、考核评比
  9、改善实施
  10、巡回诊断
  11、实施检讨等导入
  12、实施推动制度导入
  13、制度标准化
  14、5S活动延伸
  15、5S成果发表及总结
  5S咨询辅导效果
  1)、建立一种体系,建立适合自己的持续改进5S管理运作体系。
  2)、规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;
  3)、培养一批骨干:为贵公司5S管理持续开展奠定人力资源基础。
  4)、营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感
  5)、树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
  6)、打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。
  近几年新益为咨询接触及辅导了上百家中小企业,开始这些企业领导们都是以5S咨询项目切入,邀请我们前往进行诊断,通过新益为咨询专家现场诊断后,我们感觉到企业很多问题不是5S咨询能解决的,大部分都是管理的问题,首先要疏通中高层管理的问题,建立清晰的组织架构、岗位职责、目标管理等系列管理,当这些理顺后再导入5S咨询(管理改善),这样会事半功倍,通过全面供、产、销的梳理,让企业整体运营绩效大幅提升,赢得客户高度的评价和认可!真正解决客户的实际需求,而不仅是现场5S管理。5S管理只是现场改善其中的一个管理工具,它不能解决企业系统问题,也解决不了中小企业的根本问题。
  “管理落地,落地管理”是新益为咨询多年顾问师们研究总结的成果,目前企业只有“管理落地,落地管理”,企业才会持续改善,才会延续,才会创造最大价值,5S咨询也才会发挥最大效果,中小企业的核心就是解决发展的问题,发展的根本就是解决企业运营能力既是盈利能力。




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