中国中小企业有成千上万家，它们所面临的困惑和难题也各有不同，但大部分企业就以为5S咨询能解决企业很多的根本问题，往往忽视了自身的内因，也导致了很多三流5S咨询机构不断向客户推销及卖弄5S咨询，引导客户甚至误导客户。

　　新益为咨询通过多年对5S咨询管理的经验和研究，目前中国中小企业疑难杂症很多，若是用简单5S管理工具解决这些问题，只会雪上加霜，导致5S咨询工作很难往前推进，即使推进了也不能取得好的效果，我们一定要正确认识，自己到底需要什么？现阶段我们真正的需求是什么？每个成长阶段我们主要问题不同，需求不同，自然解决的方法也不同，5S咨询是一定要做，但是要选择适当时机导入5S咨询才是最重要的。
　　5S咨询推进步骤：
　　1、5S推行之前一些准备工作和建议
　　2、5S推行组织建立
　　3、5S活动计划建立
　　4、5S活动宣传与教育建立
　　5、样板区5S作战
　　6、5S全面展开
　　7、目视管理
　　8、考核评比
　　9、改善实施
　　10、巡回诊断
　　11、实施检讨等导入
　　12、实施推动制度导入
　　13、制度标准化
　　14、5S活动延伸
　　15、5S成果发表及总结
　　5S咨询辅导效果
　　1)、建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S管理运作体系。
　　2)、规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
　　3)、培养一批骨干：为贵公司5S管理持续开展奠定人力资源基础。
　　4)、营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感
　　5)、树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
　　6)、打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。
　　近几年新益为咨询接触及辅导了上百家中小企业，开始这些企业领导们都是以5S咨询项目切入，邀请我们前往进行诊断，通过新益为咨询专家现场诊断后，我们感觉到企业很多问题不是5S咨询能解决的，大部分都是管理的问题，首先要疏通中高层管理的问题，建立清晰的组织架构、岗位职责、目标管理等系列管理，当这些理顺后再导入5S咨询（管理改善），这样会事半功倍，通过全面供、产、销的梳理，让企业整体运营绩效大幅提升，赢得客户高度的评价和认可！真正解决客户的实际需求，而不仅是现场5S管理。5S管理只是现场改善其中的一个管理工具，它不能解决企业系统问题，也解决不了中小企业的根本问题。
　　“管理落地，落地管理”是新益为咨询多年顾问师们研究总结的成果，目前企业只有“管理落地，落地管理”，企业才会持续改善，才会延续，才会创造最大价值，5S咨询也才会发挥最大效果，中小企业的核心就是解决发展的问题，发展的根本就是解决企业运营能力既是盈利能力。