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6S管理推进组织的流程分析

来源:    发布时间:2015-03-11 09:12     浏览次数:

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6S管理推进组织的流程分析

  如果企业已经了解了现状及改善的难点与重点,初步确定6S管理人员的要求后,那么接下来就要建立正式的6S管理推进组织,一般叫做6S管理委员会或6S管理小组,一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节,再由各部门的推行委员及执行人员来推动与落实。
  6S管理推进组织有两项重要功能:
  1、规划,包括6S管理的目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项;
  2、达成共识,由各部门推选的核心推动成员,携带这些信息回部门推动。
  因此,组织成员要有足够的决心、毅力及推动力,才能够推动组织改善。而且,各部门一定要推选成员加入推进组织,这样才有办法彼此联系,让组织与各部门紧扣在一起。
  6S管理推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构,有层层负责人员,在推动6S管理改善活动时,整个组织结构非常重要,是影响成败的关键。下面精益生产管理咨询专家简单介绍6S管理推进组织的流程。
  1、建立高层主管领导的决策层
  高层主管最好能介入决策层,不管时间多少,至少整个决策核心要放在高层主管身上,以利执行与推动。
  2、选派6S管理推进项目专员(管理委员)
  在6S管理活动中,要选派有6S管理项目推行经验并有一定资历的人员,规划整个6S管理的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行6S管理活动效果的跟进,并不断完善6S管理活动,负责对决策层报告。
  3、选派中层管理人员作为推行委员
  由单位的中层管理人员负责本部门6S管理活动的开展与推行,并进行6S管理活动效果的跟进,不断完善6S管理活动。
  4、成立技术小组
  在活动执行中会面临许多问题,如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行6S管理的规模,可组建一个或多个技术小组,如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。
  这些技术小组成员,可以和6S管理推行委员一同纳入管理委员会之下,也可以和各部门执行组人员重叠,即部门执行组人员同时担任技术小组成员,但是这应由技术小组负责调配。
  5、建立6S管理执行团队
  由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队,形成上下一体、全员参与的大气候。




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