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仓库、车间5S管理制度

来源:    发布时间:2015-03-03 10:49     浏览次数:

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  5S管理是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证.仓库、车间推行5S管理制度能有效改善仓库、车间的生产现状。下面就是仓库、车间5S管理的一大实例:

仓库、车间5S管理制度

  一、5S管理目的
  规范现场管理,通过5S现场管理咨询,指导各班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。
  二、5S管理目标
  1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐
  2、“三清”:数量、质量、规格清晰
  3、“三洁”:货架、货物、地面整洁
  4、“三相符”:帐、卡、物一致
  5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座
  三、仓库、车间区域划分
  1、仓库、车间部将仓库、车间空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区,各组领班将所负责的区域划归给个人。
  2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则
  3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉
  4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,领班对本管理区的5S执行情况负全部责任
  5、仓库、车间部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图,并根据实际情况及时更新
  四、5S管理执行标准
  1、区域与标识
  1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;
  2)货架上的区域号码应准确、牢固;
  3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致;
  4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;
  2、整理
  1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等);
  2)货架上的货物放置应遵从如下原则:
  A、同一类型或同一项目的货物集中放置
  B、重量按照由重到轻的次序
  C、取用频次由多到少
  3)同一种零件只有一个非整包装;
  4)破损的包装应及时修补或者更换;
  5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物;
  6)区域内不得存放非本区域的货物
  7)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;
  8)消防区域内无杂物;
  3、整顿
  1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;
  2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放;
  3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外;
  4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上;
  5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);
  6)通道中备料暂存物料的托数原则上为4托,不允许超过5托,且暂存的物料需靠通道的一头码放;
  7)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;
  8)所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;
  9)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
  10)备料车排放整齐,
  11)备料车上的货物按如下规则码放:
  A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面
  B、不允许超过备料车加一个包装的高度
  C、包装箱内只有一种物料时,应封口,且在外面做好标识
  D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人(编号)、发料时间
  E、物料码放整齐
  4、清扫
  1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。
  2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
  3)消防器材整齐洁净
  5、清洁
  1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁
  2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养
  3)电动叉车按照规定进行点检
  6、素养
  1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求
  2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度
  3)注意节电节水。
  五、5S管理检查办法及奖惩机制
  1、检查办法
  A、每周二和周五上午10:00 5S小组对仓库、车间的5S情况进行检查
  B、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果)
  C、各组就出现的问题给出改进措施及时间
  D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。
  2、奖惩办法
  1)领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分
  2)5S小组的检查平均得分在70分以上,且排名第一的小组可已推荐一名5S之星,5S之星须符合如下条件
  A、改进比较大的;
  B、扣分为0的,且5S小组检查没有发现该员工责任区问题的;
  5S之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分,发放‘5S之星’徽章佩戴;
  3)对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准:
  A、连续3次月排名第一,领班绩效考核奖励20%
  B、累计4次以上月排名第一,领班绩效考核奖励10%
  C、累计2次月得分低于70分的,领班绩效考核扣除5%
  D、连续3次月排名最后,领班绩效考核扣除10%
  E、累计5次月排名最后,领班绩效考核扣除10%




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