一、5S的含义及由来
　　5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。
　　5S咨询专家指出，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

　　二、怎么理解5个S之间的关系？
　　5个S之间的关系可以用几句口诀来表达，即好记又准确：
　　◆只有整理没有整顿，物品真难找得到；
　　◆只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；
　　◆只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；
　　◆3S之效果怎保证，清洁出来献一招；
　　◆标准作业练修养，公司管理水平高。
　　三、5S与其他活动的关系
　　在实际工作中，也许很多人会问，5S既然如此重要，那它与TQM（全面质量管理）有什么关系，与TPM(全面生产性维护)又有什么关系呢？
　　答案是，5S是管理的基础，是全面生产性维护的前提，是TPM的第一步，如果再深一层地说，它是企业推行ISO9000的结晶。企业任何的改善与管理活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，反之，5S都推行不了的企业，要想成功地进行其它活动也是难上加难。
　　5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。