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企业何时导入6S管理时机最佳

来源:    发布时间:2015-02-28 10:37     浏览次数:

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  6S管理可以保证工作质量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境,消除了安全隐患,从而提高员工的满意度;提高了员工自身技术的改进;给客户留下良好的印象,增强了合作的信心,使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。那么企业在导入6S管理什么时候时机最佳?导入6S管理时需做什么准备呢?

企业何时导入6S管理时机最佳

  任何组织导入6S要有先决的认识:
  (一)、6S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;
  (二)、6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。
  6S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。
  一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
  二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候,
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  三、新年度开始之际
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S管理活动,顺便宣布新年度的6S运动计划,能够使大部分的员工所接受。
  6S管理活动在刚刚开展的时候,肯定是要开展6S咨询活动,开展6S咨询活动可以让员工减少点阻力。6S管理可以说是精益生产的基础,只要做好6S管理的工作,那么企业的发展能离精益生产很近了。




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