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企业不能搞形式上的6S管理

来源:    发布时间:2015-02-13 14:23     浏览次数:

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  提起6S管理,首先从5S管理谈起
  6S培训公司曾指出,5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业,是日本企业独特的一种管理方法。后来升级到6S管理,日本企业将6S管理运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中,循序渐进,从基础做起,首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

企业不能搞形式上的6S管理

  对于管理人员来说,6S管理是基本能力。现场的管理,说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,异常每天都在发生。做好6S管理,能够让现场井然有序,把异常发生率降到最低,这样员工才会心情舒畅的工作。所以,6S管理是管理的基础,6S管理的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标,6S管理做不好的干部,其他工作也做不好。
  对于员工来说,6S管理是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好,工作岗位就会混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出问题,生产不顺畅,投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气,老总看到生气;客户一旦光临,当然也失去下订单的勇气。所以6S管理是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做,更不是额外的多此一举。
  6S管理推行以来,我们之所以要对必要物与不必要物加以区分,是因为不必要物的摆放会占用空间,尤其是当其保存价值很大时,则要慎重考虑是否要将其舍弃。如果要明确判定基准。必要物是指经常使用的物品。不必要物是指不经常使用的物品,主要包括两种:一种是很长周期内才能使用到的物品,别一种是对工作没有任何帮助的、要报废的物品。某中型生产企业两年前引进了一套新生产线,由于当时难以定夺处置旧设备的方法,这套设备至今仍保存在仓库中。6S管理推行中,该企业按照判定必要物与不必要物的基准,最后该企业决定将这套设备折价卖掉;如果无法卖出,则做废弃处理,同时财务部门做账面注销处理。




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