施工现场经常会出现物品，用具乱丢乱放，需要用时，又找不到。这样就造成了时间和物品的浪费。针对这些现象，5S管理培训专家提出以下几个实施内容：
　　1、5S管理—整理
　　通常整理是整个施工现场管理的基础，在整理过程中需要对施工现场进行全面的检查，并吧其中“要与不要”的物品进行合理的区分。而“要与不要”的判断标准我们可以视物品的使用频率来进行判断，确实是有必要的我们就留下来，没有不要的物品以及在生产过程中产生的垃圾都要进行清除，整理的目的是使施工西安擦很难过能够腾出更大的空间，除此之外，施工过程中临时设施的搭建一定要标准化、规范化。

　　2、5S管理—整顿
　　把需要的机具和物料加以定量、定位,以节省寻找时间,这是提高质量和效率的基础。整顿的目的是为了保持施工场所一目了然,避免寻找物品而浪费时间,创建优良的作业环境。现场各施工单位物料、机具的摆放可按照工艺布置平面图进行划分,应尽量保证各施工单位的物品存放地在各自的施工区域附近。
　　3、5S管理—清扫
　　将施工现场及机械设备清扫干净,保持施工环境干净、整洁、无滞留施工垃圾,目的是减少材料或设备污染对工程质量造成的影响。把保持施工区域整洁作为项目管理的一部分,督促各施工单位对各自的设备、工具、施工垃圾等进行及时清扫。
　　4、5S管理—清洁
　　将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化、公开化、透明化地执行及维持,目的是保障以上3S的成果可以维持下去。实施时候应该注意以下几点:反复不断地进行整理、整顿、清扫活动,并将其中好的做法规范化、制度化;制定合理的评比办法和奖惩制度,项目部定期派人巡查,并按奖惩制度进行处理。
　　5、5S管理—素养
　　督促现场施工人员形成按规定施工的良好习惯,目的是营造良好的团队精神。实施时候注意以下几点:坚持定期对员工进行培训;施工现场人员、项目经理部人员要统一着装,戴胸卡和安全帽;每天按时开早会,培养自律精神。