6S管理效果有：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。因此，近年来有很多企业都推行6S管理，下面是6S管理咨询专家针对企业推行6S管理有哪些雷区进行了简析：

　　雷区一：6S管理等=大扫除
　　很多员工认为，6S管理就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。6S管理是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。
　　雷区二：6S管理=企业形象工程
　　在推进过程中，企业除了张贴6S管理宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。
　　雷区三：6S管理检查=检查评比
　　有的企业误认为推进6S管理就是定期对各部门现场进行6S检查评比。没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升6S管理水平的。6S管理活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。6S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升6S活动水平是不够的。
　　雷区四：6S管理考核=罚款
　　有的企业在对基层单位6S管理考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。笔者认为，企业在推进6S管理中，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。
　　雷区五：6S管理=追求进度
　　有的企业在推行6S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照6S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其6S管理就成了“空中楼阁”。
　　雷区六：6S管理活动=员工活动
　　这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。其实6S管理是全员参与的活动，但不可以放任不管。企业领导如果决定在企业内推进6S管理活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是6S成功的关键。