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企业实施5S管理的十大要诀

来源:    发布时间:2015-02-10 10:47     浏览次数:

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  5S现场管理咨询师指出,5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、环境、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。也成为企业管理重要‘法宝’之一。那么,企业实施5S管理的要诀是什么呢?
  要诀一:以客户和员工的满意为工作中心
  企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,5S管理的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在5S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。

企业实施5S管理的十大要诀

  要诀二:切实可行的推行技巧的应用
  在不同的5S推行阶段,适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
  要诀三:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
  要诀四:以5S管理为改善平台通过推行5S规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
  要诀五:高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。
  要诀六:全员参与5S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为5S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到5S管理的目的。
  要诀七:有强有力的组织保障5S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。
  要诀八:目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
  要诀九:5S培训氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白5S管理的目的、方法,提高员工的认同度。
  要诀十:贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展5S活动贵在坚持。




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