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6S管理工作看似简单,实际内涵却非常丰富。经过多年的实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,6S管理咨询公司提出以下几个推行要领:
一、6S管理整理的推行要领:
1、你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
2、制定(要)和(不要)的判别基准。
3、不要物品的清除。
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。
5、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费:
1、空间的浪费。
2、使用棚架或柜厨的浪费。
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。
4、放置处变得窄小。
5、连不要的东西也要管理的浪费。
6、库存管理或盘点花时间的浪费。
二、6S管理整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实。
2、需要的物品明确放置场所。
3、摆放整齐、有条不紊。
4、地板划线定位。
5、场所、物品标示。
6、制订废弃物处理办法。
重点:
(1)、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
(2)、要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
(3)、要想办法使物品能立即取出使用。
(4)、另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
三、6S管理清扫的推行要领
1、建立清扫责任区(室内、外)。
2、开始一次全公司的大清扫。
3、每个地方清洗干净。
4、污染源,予以杜绝或隔离
5、建立清扫基准,作为规范
四、清洁的推行要领:
1、落实前3S工作
2、制订目视管理及看板管理的基准
3、制订6S实施办法
4、制订考核方法
5、制订奖惩制度,加强执行
6、高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
重点:6S管理活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
五、6S管理素养的推行要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
2、制订公司有关规则、规定。
3、制订礼仪守则。
4、教育训练。
5、推动各种激励活动。
6、遵守规章制度。
7、例行打招呼、礼貌运动。
六、6S管理安全的推行要领
1、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
3、特殊工位无上岗证严禁上岗。
4、正在维修或修理设备贴上标识。
5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
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