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推行6S管理对应的六个要领

来源:    发布时间:2015-02-09 11:43     浏览次数:

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  6S管理工作看似简单,实际内涵却非常丰富。经过多年的实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,6S管理咨询公司提出以下几个推行要领:

推行6S管理对应的六个要领

  一、6S管理整理的推行要领:
  1、你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
  2、制定(要)和(不要)的判别基准。
  3、不要物品的清除。
  4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。
  5、每日自我检查。
  因为不整理而发生的浪费:
  1、空间的浪费。
  2、使用棚架或柜厨的浪费。
  3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。
  4、放置处变得窄小。
  5、连不要的东西也要管理的浪费。
  6、库存管理或盘点花时间的浪费。
  二、6S管理整顿的推行要领
  1、前一步骤整理的工作要落实。
  2、需要的物品明确放置场所。
  3、摆放整齐、有条不紊。
  4、地板划线定位。
  5、场所、物品标示。
  6、制订废弃物处理办法。
  重点:
  (1)、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
  (2)、要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
  (3)、要想办法使物品能立即取出使用。
  (4)、另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
  三、6S管理清扫的推行要领
  1、建立清扫责任区(室内、外)。
  2、开始一次全公司的大清扫。
  3、每个地方清洗干净。
  4、污染源,予以杜绝或隔离
  5、建立清扫基准,作为规范
  四、清洁的推行要领:
  1、落实前3S工作
  2、制订目视管理及看板管理的基准
  3、制订6S实施办法
  4、制订考核方法
  5、制订奖惩制度,加强执行
  6、高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
  重点:6S管理活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
  如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
  五、6S管理素养的推行要领
  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
  2、制订公司有关规则、规定。
  3、制订礼仪守则。
  4、教育训练。
  5、推动各种激励活动。
  6、遵守规章制度。
  7、例行打招呼、礼貌运动。
  六、6S管理安全的推行要领
  1、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
  2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
  3、特殊工位无上岗证严禁上岗。
  4、正在维修或修理设备贴上标识。
  5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。




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