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企业实施6S管理注意事项

来源:    发布时间:2015-02-02 10:56     浏览次数:

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企业实施6S管理注意事项

  6S管理模式是一种新的管理模式,已被各个企业多采用,通过实施6S管理,让企业建立一种良好的企业文化。那么企业在实施6S管理时,需要注意哪些呢?6S咨询师总结出以下几点:
  1、主导6S推行计划者,从组织建立策划到6S制度策划、培训,应请相关部门的骨干参与,有利于日后制度的贯彻落实。
  2、6S推行计划组织尽量扁平化,以便信息传递效率。
  3、推行委员会的主任,最好是由负责公司日常运营的领导者。
  4、各组织中的成员可以是重叠的,一个人在6S推行计划组织中扮演不同的角色。
  5、各企业可根据自己的规模及组织结构,编制易于推行的组织。6S推行方案的制定是一项具有挑战性的工作,因为6S管理是现场管理的基础,必须要遵循6S管理制度来执行。在推行6S管理的过程中还要注重以下推行原则:
  (1)、持之以恒的原则。6S管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。
  (2)、持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。
  (3)、规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。
  (4)、自己动手的原则。管理有限、创意无限,良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。
  (5)、安全的原则。安全是企业现场管理的前提和决定性的因素,如果没有安全的话,一切的管理都会失去掉意义。重视安全不仅可以预防突发事故事件的发生,减少不必要的损失,更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。




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