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6S管理活动的开展需要强化的四种意识

来源:    发布时间:2015-01-30 10:27     浏览次数:

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  6S管理其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。在推行6S管理中思想清楚了,行动才会自觉,为此,6S管理咨询师提出以下几种来强化意识:

6S管理活动的开展需要强化的四种意识

  1、“抓生产一定要抓现场管理的意识”
  企业要生产、要发展,必须一手抓研发,设计开发市场需要的产品,另一手抓营销,提供给客户物美价廉的产品,必须两个轮子一起转。而能有效联结这两个轮子的环节,就是现场管理,6S活动就是有效解决这个问题的桥梁和纽带,如同“哑铃”一股。优质的产品是设计、生产制造、管理出来的,只有抓好现场管理才能实现这个有机的统一。生产现场是产品质量制造的场地,因此,使广大员工树立“抓生产一定要抓现场管理的意识”,抓现场管理是市场的需要,从而激发广大员工参与开展6S活动的积极性和创造性。
  2、“人造环境与环境育人的意识”
  良好的生产现场、工作环境是由人创造出来,是广大员工精神文明和物质文明的结合体。同样,良好的生产现场和工作环境又对人起着教育和影响的作用,如同高档的星级宾馆一样,人们在享受服务的同时,又受着心灵的改善和熏陶,摈弃着不良的习惯和行为。试想有谁好意思在整洁、宽敞的宾馆内随手乱扔果皮、纸屑、随地吐谈?因此,一定要向员工宣传树立“人造环境与环境育人的意识”。
  3、“以人为本的意识”
  人是企业生存和发展的第一要素,开展现场管理,搞6S活动,一定要树立“以人为本”的意识。一定要从关心人、尊重人的角度出发,把员工真正当成“人”来看,使广大员工感到开展现场管理,搞6S活动,是在帮助员工创造一个安全、文明、舒适的工作环境,是为多快好省的完成生产任务,是给自己干的道理,增强员工搞好6S活动的自觉性。
  4、“树立企业形象建设的意识”
  企业生产现场是一个窗口,是员工素质高低的体现,是企业形象建设的一个缩影。特别是在当今市场竞争如此激烈的情况下,生产现场的好坏对客户心理上起着重要的影响,是企业竞争实力的一个体现。说一千道一万,不如现场看一看,良好的生产现场给人以信任感、安全感、实力感。近几年来,为了打开销路,我们主动将客户邀请到公司来考察,良好的生产现场吸引了客户,获得了可观的订单,为企业创造了效益。同时,随着各级政府部门对企业监督力度的加强,各种认证、审核、检查无不到现场查看,许多商家也要求到企业的生产现场进行实地考察,这些都给企业提供了展示良好形象的舞台,是一笔免费的广告宣传。因此,开展6S活动是树立企业良好形象意识的教育,增强开展6S活动的紧迫感和压力感,能推进6S活动持续健康地开展。




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