6S管理其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。在推行6S管理中思想清楚了，行动才会自觉，为此，6S管理咨询师提出以下几种来强化意识：

　　1、“抓生产一定要抓现场管理的意识”
　　企业要生产、要发展，必须一手抓研发，设计开发市场需要的产品，另一手抓营销，提供给客户物美价廉的产品，必须两个轮子一起转。而能有效联结这两个轮子的环节，就是现场管理，6S活动就是有效解决这个问题的桥梁和纽带，如同“哑铃”一股。优质的产品是设计、生产制造、管理出来的，只有抓好现场管理才能实现这个有机的统一。生产现场是产品质量制造的场地，因此，使广大员工树立“抓生产一定要抓现场管理的意识”，抓现场管理是市场的需要，从而激发广大员工参与开展6S活动的积极性和创造性。
　　2、“人造环境与环境育人的意识”
　　良好的生产现场、工作环境是由人创造出来，是广大员工精神文明和物质文明的结合体。同样，良好的生产现场和工作环境又对人起着教育和影响的作用，如同高档的星级宾馆一样，人们在享受服务的同时，又受着心灵的改善和熏陶，摈弃着不良的习惯和行为。试想有谁好意思在整洁、宽敞的宾馆内随手乱扔果皮、纸屑、随地吐谈?因此，一定要向员工宣传树立“人造环境与环境育人的意识”。
　　3、“以人为本的意识”
　　人是企业生存和发展的第一要素，开展现场管理，搞6S活动，一定要树立“以人为本”的意识。一定要从关心人、尊重人的角度出发，把员工真正当成“人”来看，使广大员工感到开展现场管理，搞6S活动，是在帮助员工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，是为多快好省的完成生产任务，是给自己干的道理，增强员工搞好6S活动的自觉性。
　　4、“树立企业形象建设的意识”
　　企业生产现场是一个窗口，是员工素质高低的体现，是企业形象建设的一个缩影。特别是在当今市场竞争如此激烈的情况下，生产现场的好坏对客户心理上起着重要的影响，是企业竞争实力的一个体现。说一千道一万，不如现场看一看，良好的生产现场给人以信任感、安全感、实力感。近几年来，为了打开销路，我们主动将客户邀请到公司来考察，良好的生产现场吸引了客户，获得了可观的订单，为企业创造了效益。同时，随着各级政府部门对企业监督力度的加强，各种认证、审核、检查无不到现场查看，许多商家也要求到企业的生产现场进行实地考察，这些都给企业提供了展示良好形象的舞台，是一笔免费的广告宣传。因此，开展6S活动是树立企业良好形象意识的教育，增强开展6S活动的紧迫感和压力感，能推进6S活动持续健康地开展。