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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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6S管理其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。在推行6S管理中思想清楚了,行动才会自觉,为此,6S管理咨询师提出以下几种来强化意识:
1、“抓生产一定要抓现场管理的意识”
企业要生产、要发展,必须一手抓研发,设计开发市场需要的产品,另一手抓营销,提供给客户物美价廉的产品,必须两个轮子一起转。而能有效联结这两个轮子的环节,就是现场管理,6S活动就是有效解决这个问题的桥梁和纽带,如同“哑铃”一股。优质的产品是设计、生产制造、管理出来的,只有抓好现场管理才能实现这个有机的统一。生产现场是产品质量制造的场地,因此,使广大员工树立“抓生产一定要抓现场管理的意识”,抓现场管理是市场的需要,从而激发广大员工参与开展6S活动的积极性和创造性。
2、“人造环境与环境育人的意识”
良好的生产现场、工作环境是由人创造出来,是广大员工精神文明和物质文明的结合体。同样,良好的生产现场和工作环境又对人起着教育和影响的作用,如同高档的星级宾馆一样,人们在享受服务的同时,又受着心灵的改善和熏陶,摈弃着不良的习惯和行为。试想有谁好意思在整洁、宽敞的宾馆内随手乱扔果皮、纸屑、随地吐谈?因此,一定要向员工宣传树立“人造环境与环境育人的意识”。
3、“以人为本的意识”
人是企业生存和发展的第一要素,开展现场管理,搞6S活动,一定要树立“以人为本”的意识。一定要从关心人、尊重人的角度出发,把员工真正当成“人”来看,使广大员工感到开展现场管理,搞6S活动,是在帮助员工创造一个安全、文明、舒适的工作环境,是为多快好省的完成生产任务,是给自己干的道理,增强员工搞好6S活动的自觉性。
4、“树立企业形象建设的意识”
企业生产现场是一个窗口,是员工素质高低的体现,是企业形象建设的一个缩影。特别是在当今市场竞争如此激烈的情况下,生产现场的好坏对客户心理上起着重要的影响,是企业竞争实力的一个体现。说一千道一万,不如现场看一看,良好的生产现场给人以信任感、安全感、实力感。近几年来,为了打开销路,我们主动将客户邀请到公司来考察,良好的生产现场吸引了客户,获得了可观的订单,为企业创造了效益。同时,随着各级政府部门对企业监督力度的加强,各种认证、审核、检查无不到现场查看,许多商家也要求到企业的生产现场进行实地考察,这些都给企业提供了展示良好形象的舞台,是一笔免费的广告宣传。因此,开展6S活动是树立企业良好形象意识的教育,增强开展6S活动的紧迫感和压力感,能推进6S活动持续健康地开展。
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