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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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高压氧舱属于特种设备,患者是在相对密闭空间特殊环境中进行呼吸纯氧实施治疗,任何细微的失误和疏忽都会危及到患者的安危与生命。如何加强高压氧舱的管理水平的问题日渐突出。6S管理培训师提出以下几个高压氧舱实施6S管理解决方案供参考。
1、6S管理模式概述
6S管理模式要素包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,因前5个内容的日文罗马拼音和安全的英文单词都以“S”开头,所以简称6S;其主要功能是为企业解决合理使用空间、保持清洁环境、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导人6S管理模式,可以改善企业形象,提高工作效率,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一种非常优秀的管理方法。6S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事;安全是基础,要做到尊重生命,杜绝违章。
2、6S实施方案
(1)、 整理、整顿
区分必要与不必要的物品,把不必要的物品全部清除,对留用的物品加以定置、定位,用最佳方法摆放,并用标记加以标识,做到高压氧舱操作台上只放置与氧舱操作必需的物品,清除所有杂物,操作台旁边放置资料架,放置日常使用的各种记录,做好标记,一目了然。治疗患者有独立的更衣柜,放置个人用品。氧舱机房内,备品备件堆放整齐有序,位置固定,做好标记,阀门和管路周围严禁堆放任何物品,机房内严禁放置任何易燃易爆物品,放置“严禁烟火“标识,通道保持畅通无阻。
(2)、 清扫、清洁
清除污物,保持工作区干净整洁。制定制度,维持整理、整顿和清扫的成果:每次治疗结束后,对舱内进行擦拭并进行紫外线消毒;每日对氧舱室、操作台、机房内设备进行清扫,排除设备、阀门、管道的漏气、漏水、锈蚀、掉漆现象。由氧舱护士长制定相关制度进行监督、考核,保证氧舱整体环境随时保持良好的状态。当班操作人员,在开舱前要认真检查各仪表、阀门和管路的性能及工作状态,所有应急措施状态良好,确保氧舱顺利实施治疗。
(3)、 素养、安全
素养是6S管理的精髓,通过提高素养可以大大提升氧舱的安全水平。所有氧舱操作人员要认真遵守各种规章制度,并要考取操作证后方可上岗。科室领导要积极带头钻研业务,定期组织业务学习,不断提高业务水平。安全是治疗的前提,一定要加强全科医护人员的安全教育,操作人员要严格按照操作规范执行,严禁违章操作。制定消防安全管理制度和应急预案,定期进行应急演练。只有不断提高医护人员业务水平和安全意识,使之形成良好习惯,才能杜绝安全事件的发生。
3、效果分析
高压氧舱科室推行6S管理后,共取得如下几个效果:
(1)、科室的整体环境得到很大提高,提升了科室形象,受到了临床医护人员和患者的好评;
(2)、科室的管理水平得到提升,各种规章制度更加完善,执行更加有力,提高了工作效率和质量;
(3)、全科人员的服务质量和业务水平得到提高,杜绝了安全事件的发生,提升了患者的满意度;
(4)、大大降低了运行成本和维护成本,提高了经济效益。
4、结论
通过引入6S管理模式,高压氧舱科室的管理水平得到很大提升,服务质量和水平有了质的飞跃。经过实践总结以下几点体会:
(1)、各种规章制度要有监督、反馈环节,确保有效执行;
(2)、科室领导要足够重视,不断总结经验、完善各种规章制度,赏罚:分明,持续推进6S管理工作;
(3)、重点加强人员素质的培养,持续提升业务水平和服务水平;
(4)、安全是氧舱正常运行的重中之重,要从思想上深刻认识到安全的重要性,提高安全意识。
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