6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），5S咨询专家指出，目前，6S管理不仅被应用于制造业，同时医院也掀起了6S管理热潮，我们就来说说如何推行6S管理提升医院手术室护理质量。

　　1、成立6S管理领导小组
　　将全部手术室的护理人员分为若干小组，任命手术室护理主任或副主任为小组领导。小组领导的主要职责是制定实施6S管理活动的计划及具体的开展方案;在管理过程中，要严格执行6S管理体制的要求;坚持正确的评价措施，做到奖惩分明、激励有度，最终促进手术室护理质量的提升。
　　2、加强护理人员的培训
　　通过各种组织形式，定期或不定期对护理人员进行相关护理培训。培训的具体内容主要是组织相关护理人员学习有关护理要求、规定和文件精神等，塑造其风险防范意识;另外在业务方面，邀请相关专家或业务能手进行护理示范，并为护理人员创造实践机会，从整体上促进护理人员护理意识的提升及业务技能的发展。
　　3、规范护理服务
　　应用6S管理常用的方法有定置管理、目视管理等，对手术室环境及人员进行统一的管理，确保手术环境洁净舒适、无菌、配备齐全、安全、标识清楚等。如手术室物品要按图定置、桌面资料摆放整齐且标识清楚、室内不摆放多余物品;确保每次手术后，带菌物品和用具全部更换，进行室内的整体消毒;护理人员工作时着清洁的工作服、佩带胸牌等，力图优化手术室的护理服务，以获得患者的认可。
　　4、注重护理质量评价
　　(1)、依照6S的管理评价标准对护理质量进行评价，具体评价的方面有护理人员的仪表仪容、基础护理、表格的书写、仪器设备配置、人员的服务态度、护理安全程度、手术室的环境等。
　　(2)、为调查6S管理办法实施后的满意度，对患者进行不记名问卷调查，调查内容主要有护理人员的仪容仪表、服务态度、手术室环境、操作技术及临床护理质量等。
　　6S管理办法主要以素质培养为核心，注重通过不同形式加强护理人员的培训，同时遵循6S管理模式中所要求的文明礼貌、刻苦细致、坚守岗位等原则 ，最终有效地提升了护理人员的职业素质。此外，实施6S管理模式后，手术室的护理流程的规范性将得到极大地提高，同时也将提高护理人员的工作积极性，进而改善了服务态度，降低了护患纠纷的发生率，也能有效避免护理事故的发生，提高了护理安全性，最终提升患者的满意度。
　　综上所述，6S管理办法应用于手术室的护理质量管理中，成效显著，值得临床推广应用。