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5S管理在设备现场管理中的应用

来源:    发布时间:2015-01-19 10:44     浏览次数:

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  现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降 低成本,树立竞争优势,关健是现场管理。5S管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等。下文是由5S现场管理咨询专家介绍了关于5S管理在设备现场管理中的应用,为企业实施5S管理设备现场管理应用提供参考。
  一、对设备现场进行专责管理
  1、把设备管理的技术经济指标纳人厂长任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳人工厂综合考核。同时,进一步明确各部门领导对设备现场管理的职责,健全组织领导体系。要求部门主管、车间主任对设备的正确使用、维护保养负领导责任;设备科长、车间设备主任对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负管理责任;设备管理员、维修班长对设备管理的各个环节负协调责任;对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;对维修人员明确巡检、定检责任。
  2、成立现场包机小组,对现场重点设备、关键机组实行特护管理。包机组一般由操作工、维修工组成,每个成员都有明确的工作内容和包机责任,如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求,设备润滑,设备状态监测情况记录,卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核,如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。

5S管理在设备现场管理中的应用

  3、设备现场管理实行专业服务承诺制,要求专业人员“四到现场”,即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场,使现场专业服务横向到边、纵向到底。
  二、对设备现场进行规范管理
  通过建立健全各项设备管理制度,使设备现场管理做到有章可循、有据可查。公司根据国务院颁布的《所有制工业企业设备管理条例》先后制订了20多种专业管理制度,结合公司现场管理实际,系统地编写设备现场管理专业手册,对公司设备现场管理进行了严格的专业细化。
  公司根据长期的设备管理经验,对设备现场管理工作进行了统一规范。要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”,即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途;会操作、会维护保养、会排除故障;用好、管好、修好。
  对设备现场维护要求做到“三勤一定”,即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法,在巡检过程中要求携带“三件宝”,即扳手(紧)、抹布嘴)、听诊器(听)。
  设备运行必须做到“四不准”(不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏液)。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”,即场地平整,门窗玻璃净、四周墙壁净,沟见底、轴见光、设备见本色,无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材,保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。
  三、对设备现场进行动态管理
  为了不影响正常生产,企业对现场运行设备的维护和检修,基本实现了动态管理和预知性维修。通过设备状态监测和故障诊断、不停车带压堵漏等新型技术和手段,对现场设备进行动态监控、维护,有效避免了设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象,保证了现场设备持续、平稳运行。
  公司针对设备老化、装置陈旧问题,在全厂大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置、创红旗钻台和技术管理竞赛活动。
  1、明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好,各项运行参数在允许范围内,主体完整,附件齐全,不见脏、乱、缺、锈、漏;现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理,横平竖直,成行成线;要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度;设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁;维修工具、安全设施、消防器具齐备完整,灵活好用,摆放整齐;要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁,门窗玻璃明亮无缺;沟见底、轴见光、设备见本色,物品放置有序;要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全,记录准确,字体工整、无涂改,保管妥善。
  2、把竞争、激励、约束机制引人设备现场管理领域。在设备系统开展机泵、电气、压力容器、仪表等8个单项的现场管理“争先创优”竞赛,评选优秀“三手两员一者”,即优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀计量员、优秀设备员和优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。
  3、利用公司岗位责任制大检查活动,大力开展设备现场大检查。公司每年除进行每月一次的全厂性设备现场大检查外,还坚持每周一次专项现场检查。针对设备现场存在的问题,及时制定整改措施,并限期整改。通过对设备现场的检查、整改、治理,积极开展“完好岗位”、“完好设备”的评选活动,对获得“完好”称号的授予荣誉牌,并给予一定的物质和精神奖励。对“完好岗位”、“完好设备”的命名,坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则,不搞终身制。每次设备现场大检查,都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备”进行复查和重新验收,对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。




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