在我国，我们引进国外一些先进的行之有效的管理手段和模式，对于提高我国企业的整体6S管理水平，增强我国企业的国际竞争力有着十分重大而现实的意义，主要表现在：
　　第一，有利于改善我国企业现场管理现状，提高我国企业的整体管理水平。我国大多数企业，特别是广大中西部地区的企业，管理水平还十分低下，很难实现企业的长足发展，就更不用说参与国际竞争，与世界级的强手过招了。通过大力推行6S管理模式，就能有效地改善企业的现场管理，是现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高我国企业的管理水平，增强我国的综合国力。
　　第二，有利于提升企业形象，提升员工的归属感。6S咨询工作做得好的企业经常成为兄弟企业参观学习的对象，一传十，十传百，企业的美誉度得到提升，知名度也随之上升。同时，企业的环境也就是员工生活与工作的环境，推行6S能让员工将企业视为自己的家，有一种高度的主人翁意识，激励员工自发地实施6S管理工作。
 

　　第三，有利于提升企业的综合效益。推行6S工作，能充分利用与配置企业的各种资源，减少不必要的浪费。使员工都按规程办事，降低了安全事故发生的概率，使员工的生命与企业的财产得到了有力的保障。工作效率大幅度提升实践证明，通过坚持不懈地推行6S工作，能有效改进产品品质，提高服务品质，提升企业品质，最终实现员工品质的飞跃。
　　3.6S现场管理法应用趋势展望
　　6S现场管理理论的实践与发展，为传统制造业更好地优化生产、提高效率、保证品质以及安全管理等各个方面带来了卓越的成效，而中国的传统制造型企业也逐步意识到6S现场管理理论带来的巨大效益，6S管理理论在传统制造业也日趋走向成熟。