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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
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6S管理工作办公室也需要更好的实施,建起了一道安全文化宣传墙;铆焊车间定置管理注重实效,清理闲置设备,拆除多余围栏,拓宽作业平台,提高了员工作业效率;电修车间突出色彩管理,作业区地面标识醒目,色彩鲜明,令人耳目一新。6S管理工作是企业的基础管理内容。6S管理工作在实施的过程中不分国界,也不行是那种行业类型,企业的6S管理工作有整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。6S咨询管理工作的六项相信大家都是再熟悉不过了,而且会用到它们的地方越来越广,那么在办公室6S管理工作要怎么推行,如何去开展办公室6S管理工作的细节问题。
实行6S管理工作,是理顺工作的现场秩序还有提高工作的效率的重要手段。将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。
行政部统一管理公司办公室6S现场管理的推动工作,监督和带领员工的执行。
⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
⑵公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S咨询工作由行政部制定标准,并指定专人管理。
个人6S管理操作规范
⑴员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。
⑵个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里**走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;
⑶文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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