国内大多数企业都需好6S管理，规范管理是良好运行发展的题。6s现场管理是由日本企业的5s 扩展而来，是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预期为主，保证安全。河北易派权威专家解答就目前的情况而言企业要做好6S咨询生产管理并不是那么简单容易的，需要一定方法与技巧。
　　1、必须建立明确的责任链
　　企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。
　　2、要形成有效的生产管理网络。
　　企业的领导者要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式，实现有效的运作。

　　3、计划的制定和实施
　　作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于6S管理制度和活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。
　　4、6S现场管理各项内容的推行要点
　　只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。
　　5、营造良好的6S管理精益管理氛围
　　6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。