企业计划实施6S管理活动，企业支持力度与实施工具的运用都同等重要
　　看板管理
　　看板管理，即将希望管理的项目通过各类管理板揭示出来，使管理状况让人一看就明白，众人皆知。
　　钢铁公司某厂TPM管理动态显示板就是看板管理的实例。通过这块显示板，就可以将TPM的管理内容和管理方向及时、准确地传递给现场所有员工，即便是新员工也能较快地熟悉。这样既避免了逐个传递或集中在一起讲解的时间浪费，也不至于发生误传或漏传的问题，达到员工统一认识，朝共同目标努力的效果。
　　另外，显示板上的合理化建议栏，可以将员工自己的见解和看法揭示出来，充分挖掘员工的聪明智慧。显示板上推进计划、数据、考评等专栏便于管理者和员工判定、决策或跟进，进度跟不上时也会形成压力，从而强化员工的责任心。
　　车间6S活动的评比栏。班组的6S管理内容与活动成绩通过评比栏揭示出来，优秀的、一般的、较差的，一目了然，使绩效考核公开化、透明化，防止了人为的偏差，让员工了解到车间绩效考核的公正性，这样，无形中起到激励先进、促进后进的作用，能够使员工积极参与到公平的竞争之中。
　　显示板便于对办公室人员进行动态管理，在紧急情况时，也能及时找到要找的人，不会耽误工作。
　　识别管理
　　识别管理是目视管理的重要内容，定置管理利用信息媒介对环境、区域、物品、作业状态等进行的标识和确认，都是识别6S咨询管理的具体应用，我们不在累述。这里只讨论对色彩和人员的识别。
　　色彩识别
　　色彩识别在目视管理中起着特殊的作用。例如：红色，注目性非常高，视认性也很好，适用于紧急停止和禁止、危险等信号;黄色，对人眼能产生比红色更高的明度，易于表示注意、警告的含义;蓝色，注目性和视认性都不太好，但与白色配合使用，效果较好，一般表示指令、必须遵守的意思;绿色，视认性不太高，但在心理上能使人联想到大自然，由此而产生舒适、恬静和安全感，一般表示通行和安全的意思。据此，我们可以对墙壁、通道、设备(机器上不准乱动的部位、紧急停止按钮等)、设施(防护栏杆、坑池周围警戒线等)以及各种标志牌等涂以不同的颜色，充分发挥区别、识别和警示的作用，使人们对威胁安全健康的物体和环境作出尽快的反应，减少各类事故的发生。

　　我们还可以对动力管网和压力容器表面涂以不同颜色，达到区分、识别和便于6S管理的作用。
　　人员识别
　　是通过安全帽、工作服、胸牌等来识别企业内部不同职务和工种之间人员的区别的目视管理方法。规模越大的公司，就越需要进行人员识别。精心设计的着装，既可以体现员工队伍的优良素养，也可以有一定的心理作用，使员工产生归属感、荣誉感、责任心，为有序地组织生产和调配人员创造方便条件。个人佩带胸牌可以把激励和约束落在每个人头上。例如，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人陷入众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好的习惯，从而达到催人进取，推动工作的目的。
　　下面是以工作服颜色进行人员识别的一个例子：
　　白色工作服——机关办公室人员;
　　蓝色工作服——生产操作人员;
　　绿色工作服——质量检查人员;
　　红色工作服——设备维修人员。
　　红牌作战：所谓红牌作战就是使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。
　　定置管理：所谓定置管理，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。
　　斜线定位管理
　　办公室的各种文件资料分门别类整理后，应该在文件柜中如何放置呢?我们可以采用在文件夹上制作连接线的“斜线定位管理”方法。这种管理方法既能保证工作效率，将寻找时间减少到零，又能把使用后的文件夹迅速、准确地放回原位，便于下次取用。新钢铁公司TPM推进办公室文件夹的“斜线定位管理，它给人一种耳目一新的感觉。
　　形迹管理
　　形迹管理是将物品(主要是工具)的投影形状在保管的工具箱或墙面上描画出来，任何人都能一目了然地知道什么地方该有什么东西的目视管理方法。
　　形迹管理是整顿活动高水平的体现，它既可以避免工具重覆准备，也可以在异常情况(如丢失、损坏)能马上发现，同时还可以减少以往工具丢失情况的发生。另外，使用者取走工具时挂上写有自己姓名的牌子，可以使工具的去处一目了然，这样其他人紧急需要时，就能及时找到。钢铁公司某厂班组通用维修工具的形迹管理实施．