在推进6S管理的最初阶段，任何工厂和公司都会出现这样那样的抵触情绪，如果以这种态度推进6S的话，6S或者是只停留在表面，或者马上就会恢复到原来的状态。我们在宣讲6S必要性的同时，更要重视让员工到实际工作中去实践6S，让大家体会到6S是公司、工厂的基础。重点了解对6S管理有抵触情绪的类型
　　如果要在公司内实行6S，那么生产车间、事务部门以及营业部门等各个部门肯定会出现各种各样的抵触情绪，并且还会用一些传统观念来为其抵触情绪进行辩解:　　1.“现在还讲整理、整顿什么的？”
　　在推进6S的时候，第一种最普遥的反对说法是:“都已经一清二楚的事现在还提它干吗?”“我们现在又不是小孩子了。”有人这样说，并不意味着公司已经整理整顿得干干净净了。只是因为像对待小孩子一样对待他们，他们感到不好意思。
　　6S首先就要从打破公司里的“不好意思’的局面开始。
　　2.“总经理，我岂能担任6S咨询活动的委员长？”
　　我们可能会看到一些总经理，他们认为“不就是整理、整顿嘛，找不管也可以的”，于是把领导的位置推给了科长。这样的领导对“整理、整倾”不屑一顾，认为“与其做那些无聊的事情，还不如管管营销或经营方面的工作”。
　　经营或营销方面的工作确实很重要。但是，这样的总经理却不知道其实支撑那样高难度的、上层工作的，正是看起来简单至极的6S。如果作为公司基础的简单的6S管理坍塌了，再高难度的经营也会随之坍塌。

　　3.“反正马上又会脏。”
　　自己主管的部门脏了，却还义正词严地说什么“反正总是要脏的”。他们认为即使打扫了，也会马上又变脏，因此就放弃清扫。没有上进心的公司，出现很多劣质产品或操作错误、产量减少、业绩下降这样的现象是不足为奇的。
　　在公司里根除这种没有上进心的思想是非常有必要的。
　　4.“即使进行整理、整顿，业绩也未必就能上升。”
　　这是在繁忙的公司里经常能见到的一种抵触情绪。员工们喊着“生产产品才是我的工作”，“提高业绩才是我的工作”，“设计才是我的工作”，置身于凌乱不堪的工作场所却视而不见。
　　这些人都不喜欢工作，而喜欢流着汗进行体育运动。这些人只不过是把公司错误地当作健身房，每天在锻炼身体而已。因此，他们的运动全都是徒劳的。他们好像不知道运动和工作是完全不同的。一定要消除员工对公司的这种误解，彻底地让他们认清运动和工作的本质区别。
　　5.“已经整理、整顿完了。”
　　有人认为“整理整顿”只是稍稍地整理一下物品，重新摆放整齐就万事大吉了。这样的人只注重表面工夫，只重视“表面6S”。
　　听说总经理要到工厂视察，就匆匆忙忙把墙壁刷上洁白的涂料;听说分公司经理要到事务所来视察，就把乱七八糟的东西收拾整齐，把歪七扭八的东西重新摆成直角的、水平的、垂直的或平行的。不迫求深层次的6S管理制度，总是做一些6S的皮毛工作。
　　看到粉刷得洁白的墙壁。不知情的总经理就会对这个表面上把6S管理贯彻得很彻底的分公司表扬一番:“啊，真干净啊。”而他们就高兴得忘乎所以，再也没有一点进步。这种徒有其表的“洁净的工作场所”对公司一点好处都没有。
　　6.“资料文件虽然乱，但是我自己清楚。”
　　我们经常会看到一些工作人员，在自己的周围把资料堆积得像小山那么高，而他们在里边埋头工作;也有的工作人员，周围越是凌乱他就越有工作劲头。
　　其他人看不下去，想要收拾一下，他反而会气势汹汹地说:“这样工作方便，放在那儿，不要乱动。”然后又把头埋在了资料堆里。这种自己一个人享受着孤独、讨厌和别人过多接触的人，对文件、资料什么的有种特殊的钟爱。6S管理推行需要高层的支持的力度.。