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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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在推进6S管理的最初阶段,任何工厂和公司都会出现这样那样的抵触情绪,如果以这种态度推进6S的话,6S或者是只停留在表面,或者马上就会恢复到原来的状态。我们在宣讲6S必要性的同时,更要重视让员工到实际工作中去实践6S,让大家体会到6S是公司、工厂的基础。重点了解对6S管理有抵触情绪的类型
如果要在公司内实行6S,那么生产车间、事务部门以及营业部门等各个部门肯定会出现各种各样的抵触情绪,并且还会用一些传统观念来为其抵触情绪进行辩解: 1.“现在还讲整理、整顿什么的?”
在推进6S的时候,第一种最普遥的反对说法是:“都已经一清二楚的事现在还提它干吗?”“我们现在又不是小孩子了。”有人这样说,并不意味着公司已经整理整顿得干干净净了。只是因为像对待小孩子一样对待他们,他们感到不好意思。
6S首先就要从打破公司里的“不好意思’的局面开始。
2.“总经理,我岂能担任6S咨询活动的委员长?”
我们可能会看到一些总经理,他们认为“不就是整理、整顿嘛,找不管也可以的”,于是把领导的位置推给了科长。这样的领导对“整理、整倾”不屑一顾,认为“与其做那些无聊的事情,还不如管管营销或经营方面的工作”。
经营或营销方面的工作确实很重要。但是,这样的总经理却不知道其实支撑那样高难度的、上层工作的,正是看起来简单至极的6S。如果作为公司基础的简单的6S管理坍塌了,再高难度的经营也会随之坍塌。
3.“反正马上又会脏。”
自己主管的部门脏了,却还义正词严地说什么“反正总是要脏的”。他们认为即使打扫了,也会马上又变脏,因此就放弃清扫。没有上进心的公司,出现很多劣质产品或操作错误、产量减少、业绩下降这样的现象是不足为奇的。
在公司里根除这种没有上进心的思想是非常有必要的。
4.“即使进行整理、整顿,业绩也未必就能上升。”
这是在繁忙的公司里经常能见到的一种抵触情绪。员工们喊着“生产产品才是我的工作”,“提高业绩才是我的工作”,“设计才是我的工作”,置身于凌乱不堪的工作场所却视而不见。
这些人都不喜欢工作,而喜欢流着汗进行体育运动。这些人只不过是把公司错误地当作健身房,每天在锻炼身体而已。因此,他们的运动全都是徒劳的。他们好像不知道运动和工作是完全不同的。一定要消除员工对公司的这种误解,彻底地让他们认清运动和工作的本质区别。
5.“已经整理、整顿完了。”
有人认为“整理整顿”只是稍稍地整理一下物品,重新摆放整齐就万事大吉了。这样的人只注重表面工夫,只重视“表面6S”。
听说总经理要到工厂视察,就匆匆忙忙把墙壁刷上洁白的涂料;听说分公司经理要到事务所来视察,就把乱七八糟的东西收拾整齐,把歪七扭八的东西重新摆成直角的、水平的、垂直的或平行的。不迫求深层次的6S管理制度,总是做一些6S的皮毛工作。
看到粉刷得洁白的墙壁。不知情的总经理就会对这个表面上把6S管理贯彻得很彻底的分公司表扬一番:“啊,真干净啊。”而他们就高兴得忘乎所以,再也没有一点进步。这种徒有其表的“洁净的工作场所”对公司一点好处都没有。
6.“资料文件虽然乱,但是我自己清楚。”
我们经常会看到一些工作人员,在自己的周围把资料堆积得像小山那么高,而他们在里边埋头工作;也有的工作人员,周围越是凌乱他就越有工作劲头。
其他人看不下去,想要收拾一下,他反而会气势汹汹地说:“这样工作方便,放在那儿,不要乱动。”然后又把头埋在了资料堆里。这种自己一个人享受着孤独、讨厌和别人过多接触的人,对文件、资料什么的有种特殊的钟爱。6S管理推行需要高层的支持的力度.。
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