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如何制订6S管理标准化制度

来源:    发布时间:2014-12-13 09:20     浏览次数:

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  6S管理活动考核检查制度是相当重要的,是确保6S管理活动的顺利进行的保障。6S管理方法简单有效,通过明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,融入到日常工作中,对企业减少浪费,降低成本,增加利润,保障安全立竿见影,能够使产品和服务满足顾客需求,增强家族企业的竞争力。
  推进标准是指整理、整顿、清扫、安全活动中的各种标准,6S咨询工作严格按标准化执行。如整理活动中的不需要物处理程序、不需要物判定标准’整顿活动中的物品三定管理、可视化化标示,清扫活动中的清扫标准,安全活动中的安全操作规程、危险源则淸单、安全标志牌等。

6S管理检查制度

  想落实上述推进标准,必须要进行检査,检査必须要有依据,这个依据就是检査标准,也可称为维护标准。整理、整顿、清扫、安全的推进标准阶段就要制订出来,检査标准在清洁阶段才进行制订。
  检查标准包括:6S标准化管理模式手册、6S标准化管理模式实施管理办法、6S推行方案设计标准化管理模式成果发布实施程序、6S标准化管理模式检査标准、改善提案管理程序。
  检査标准越详细,效果越好。其标准描述要容易界定,如用"棚^能过满",不如用"垃圾不能超誦^面"’。6S管理工作中检査标准随着检査工作的开展.要进行修订完善




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