6S管理方法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。
　　杜绝多余物品如果总是清理出相同的多余物品，就要设法弄清为什么那些物品会重复出现。与其在每次出现时亡羊补牢，不如未雨绸缪做好预防。通过6S管理内容的系统合理化，杜绝过度生产，就不必为清理它们操心了。这就是说变整批生产为平衡生产，变零部件的集中交货为多资小批交货。
　　避免混乱你当然可以把模具和工具放回原处，尽量把它们规整有序，但仍免不了糟乱。你得究其原因，改变思想方法，别总想"东西很乱，我得把它整理好"，应该想"东西很乱，怎么造成的？"
　　很多的企业都有自己的实施管理的部门，但是似乎很多的企业的精益管理并没有真正的发挥应有的作用，怎么样才可以让自己的车间可以更加的干净，让车间管理可以更加的简单呢？这个问题困扰了很多对企业的管理者，但是这个问题并没有真正的的解决，而且仍然存在的，最重的是在很多的中小企业这个问题似乎并没有引起企业的重视，但是很多当很多的企业发现这个问题存在的时候似乎已经晚了，那么企业应该怎么样实行6S管理呢？实行6S咨询管理的注意事项是什么呢？

　　精益生产中说要重视车间的管理卫生，虽然企业的管理看到了这一点但是却没有真正的提高自己的企业的员工的素质，企业应该真正的提高自己的员工的素质，只有这样才可以让企业的卫生或者是员工的工作效率和积极性才会提高。
　　再者就是很多的企业存在着这样的现象就是员工如果什么事情做不好或者是没有达到管理者的要求的时候很多的企业管理者通常都会发钱，其实员工可以说是最排斥这种做法的，如果一定要让自己的员工从心里接受这个决定，再就是6S管理要求企业进行什么决策制定的时候最好是让自己对员工也参与，因为这样才可以让让员工明确自己企业的目标，认真在遵守。