在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
颜色管理是6S管理实施过程中常用到的方法之一,在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核,并将成绩公布于公告栏,对于五色旗的的各种颜色都具有独特的意义,它是气愤6S咨询活动中的有效工具。
黑色:表示6S活动尚未实施对策:对生产现场实施整理。
红色:表示生产现场整理实施完成对策:对生产现场实施整顿。
黄色:表示生产现场整顿完成对策:对生产现场实施清扫。
蓝色:表示生产现场清扫完成对策;对生产现场实施清洁。
绿色:表示生产现场清洁完成对策;对生产现场实施素养。
以上就是6S推行方案及过程中常用到的颜色管理,合理的利用颜色管理能够有效地促进6S活动的顺利实施。
6S管理不但有助于降低成本,及时完成各项生产任务,而且能够创造和谐的人际关系,从而提高员工的工作积极性。全员参与和实施是确保6S管理成功实施的必要条件。企业推行6S管理制度的最终目标是提高产品品质,使各顶生产活动节拍(工程遵守和纳期遵守)及降低成本。这三个要素形成了企业的竞争力。因此企业应认识到推行略是多么的重要。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;