颜色管理是6S管理实施过程中常用到的方法之一，在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核，并将成绩公布于公告栏，对于五色旗的的各种颜色都具有独特的意义，它是气愤6S咨询活动中的有效工具。
　　黑色：表示6S活动尚未实施对策：对生产现场实施整理。
　　红色：表示生产现场整理实施完成对策：对生产现场实施整顿。
　　黄色：表示生产现场整顿完成对策：对生产现场实施清扫。
　　蓝色：表示生产现场清扫完成对策；对生产现场实施清洁。
　　绿色：表示生产现场清洁完成对策；对生产现场实施素养。
　　以上就是6S推行方案及过程中常用到的颜色管理，合理的利用颜色管理能够有效地促进6S活动的顺利实施。

　　6S管理不但有助于降低成本，及时完成各项生产任务，而且能够创造和谐的人际关系，从而提高员工的工作积极性。全员参与和实施是确保6S管理成功实施的必要条件。企业推行6S管理制度的最终目标是提高产品品质，使各顶生产活动节拍（工程遵守和纳期遵守)及降低成本。这三个要素形成了企业的竞争力。因此企业应认识到推行略是多么的重要。