6S管理的第二步骤是整顿，整顿就是将整理后的状态可视化并使之易于维持。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿要做到：物品的摆放位置和状态，任何人都能一目了然；可以立即拿到所需要的物品。
　　任何人都能做到“易于寻找，易于归位”是整顿的关键。明确标明物品摆放的位置，需要的时候无需逐个查找，只要前往标明的固定存放地点，就会找到所需的物品。
　　与之相对应的，物品使用完毕之后，必须将其放回原位，并且应该把这点作为规定来执行。这个规定的关键是“用完之后，放回原位”，为了使每个人都能自觉地遵守这个规定，6S咨询关键是要把放回的动作变得简单易行。

 

　　整顿活动的要点是
　　①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
　　②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
　　③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。所有工作都要有明确的管理责任人，在6S管理工作中，所有人都会不自觉地尽量避开费时费力的麻烦事，减少自己的工作难度和责任。因此我们要制定规则，同时6S管理中的这个规则要易于执行和确认。不要制定无法遵守的规则。