关于素养在6S管理中的作用是不可小觑的。精益生产6s咨询管理素养的目的就是培养良好人才，铸造团队精神，创造一个充满良好风气的工作场所。那具体6s生产管理素养在哪里表现？新益为企业管理专家做详细介绍。
　　公司的职员应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。
　　①.要有强烈的时间观念，遵守出勤和开会的实践。
　　大家可能会觉得很奇怪，卫生么整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，还要有强烈的时间观念，要遵守出勤时间，要遵守会议时间，原因是：实践就是成本。大家都这么做，士气才会提高。假如在一个企业里，经常有人上班迟到，却没有收到任何处罚，或没有给予适当的制止，新来的员工，他会怎么看这个公司，或者说其他的人又会怎样看待这个人，如果大家都严格地按照规定去遵守，那企业又怎能不成为一个既有良好的企业形象又有极高的经济效益的优秀企业呢？

　　②.工作应保持良好的状态。
　　比如在工作时间内不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，不能看小说，打瞌睡，看报纸，吃零食等，不能由各种不应有的言行。
　　③.每个员工，衣着得体，正确佩戴厂牌或工作证，待人接物诚恳、礼貌。
　　④.认真、敬业。
　　⑤.尊重比尔呢、为他人着想、服务。
　　遵守社会的公的，热心公益事业。
　　有责任感，敬老爱幼，关心家人。
　　信任别人，有广阔的胸怀。
　　6s管理咨询最终的目的就是达到素养的提高。工作现场标注化、规范化、高效化，人员素质提高。不是口夸是细节落到实处的执行。不同企业还要具体的现场6s管理。