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分析中日企业有效持续推进6S管理

来源:    发布时间:2014-11-28 11:08     浏览次数:

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  6S管理是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TPM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000的有效保证。
  在中国,如何推行6S管理?怎么推行6S管理?
  日本工业在许多方面达到世界先进水准,产品质量、效率、成本都属于领先地位,而日式生产管理值得效仿的地方都是6S:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)涵盖的内容。
  中国改革开放20多年来,经济飞速发展,但也有不少企业在生产中纷纷落马。中国现有企业,面临管理差距和管理滞后的挑战,而6S是最为基础的管理项目。
  (一)从地理位置看中日两国差别
  从地理位置上讲,中国是半内陆半沿海国家;而日本是个岛国,某种程度上就决定了两个国家人的生存方式的不同,中国人以农耕为主,日本人则以渔业为主,中国人30亩地一头牛,老婆娃娃热炕头,日本人只有一条渔船,靠捕鱼为生,这就形成了中日文化上的差别。中国人喜欢积累,小而全,破家值万贯,而日本人全部家当就是一条船,他们的习惯是不断舍弃。
  从以上分析可以看出,中国人搞6S的确困难,这也还是中国人和日本人之间存在的较大差距的原因。
  6S文化是一种文化的侵略、碰撞、引进、照搬、交融,总之要变成自己的东西。
  (二)中日不同习惯下的不同场面
  中国许多工厂的现状:
  1.物品堆放脏乱,良品、残品杂放——难保产品品质
  2.工装夹具,随地置放——效率损失
  3.机器设备保养不良——故障多
  4.私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序
  5.地面脏污,设施破旧,灯光灰暗——不安全易疲倦
  6.物品无标识区分,误送误用——品质不佳
  日本工厂:
  据参观过日本工厂的人讲,第一感觉是清洁、有序,从办公场所到车间、仓库,从地面到工作台、天花板,都是亮亮堂堂,整洁无比。员工工作节拍紧凑,士气高昂。
  从工厂到家庭,到社会,到大家不妨想一想两国之间的差距。
  (三)中日6S咨询方法上的差别:
  1.中国:热衷于口号、标语、文件的宣传,短暂的活动,很少结合日常具体工作开展。
  2.日本:6S明确具体做法,简单有效,且融入到日常工作中,能实实在在提升。
  (四)6S的认识误区
  6S介绍到国内已有很长时间了,但有很多企业并不能按照6S的要求成功地坚持开展活动,甚至一些日资企业到中国后也对6S活动的开展一筹莫展。为什么?原因就在于对6S产生种种认识上的误区:
  1.我们已经做过6S了。正确认识:6S永远是正在进行时,没有过去时和完成时。
  2.6S就是把现场搞干净。正确认识:打扫干净是一方面,更重要的是,让每个人养成良好的习惯。
  3.6S只是工厂现场的事。正确认识:6S是所有人的事。
  4.6S可以包治百病。正确认识:6S是管理及改善活动的基础,生产效率的提高,仅靠6S是不够的,还需要技术革新等。
  5.6S活动看不到经济效益。正确认识:6S作用是潜在的,长期坚持就会有作用,不可太多的急功近利。
  6.工作太忙,没时间做6S。正确认识:6S是工作的一部分,必须像对待工作一样对待6S。

6S基础管理

  7.我们是搞技术的,做6S是浪费时间。正确认识:6S对自身工作效率提升会起作用。
  8.6S活动太形式化了,看不到实质内容。正确认识:只有在形式上把6S管理内容固定下来,要求员工长期重复这些活动,才能养成习惯。
  9.员工素质差,搞不好6S。正确认识:是管理者自身的认识问题。
  10.开展6S活动主要靠员工自发的活动,正确认识:6S需要全员参与,但不是放任自流,自上而下的推动十分必要。
  l1.一旦把6S作为现场管理的“宗教”,被长期(虔诚地重复)坚持,6S活动就会为企业带来意想不到的效益。
  如何有效持续推行6S管理方法诀窍有三种:
  1、6S管理现场巡视和高效跟进相集结合
  执行力度和执行质量是6S管理现场巡视的两大内容
  2、6S管理激励机制辅助,有效的激励方法对管理者提高工作效率是有益的。
  3、6S现场管理奖惩机制铺垫,奖惩原则包括功奖过惩原则,奖惩及时原则,奖惩公开、公正原则、奖惩适度原则。




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