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6S管理就是在做质量的一种动作过程。质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。
在实施6S咨询管理时总是少不了看板管理。那么看板有何作用呢？
1、生产以及运送的工作指令
看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过6S管理看板来实现的。
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你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？
我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
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