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6S管理中看板管理的机能

来源:    发布时间:2014-11-19 09:14     浏览次数:

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  6S管理就是在做质量的一种动作过程。质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。
  在实施6S咨询管理时总是少不了看板管理。那么看板有何作用呢?
  1、生产以及运送的工作指令
  看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过6S管理看板来实现的。 

6S看板管理机能
 
  2、防止过量生产和过量运送
  看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送”。根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此6S管理通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。
  



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