引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

谈谈成功实施6S管理的关键点

来源:    发布时间:2014-11-15 11:22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S管理工作标准化是通过对大量工作方法和动作进行研究,以决定最有效和可重复的方法。首先,对全公司的所有区域进行责任划分,并准备各种必需物品、用具,再次,选定样板区,并快速进行整理、整顿、清扫,主要方法是开展彻底的“洗澡”运动,区域划线、定点摄影、红牌作战等,样板区取得一定成果后,向其它区域推广经验,全面实施6S咨询管理。
  开展样板区活动的目的就是要通过局部的改善带动活动的全面开展,起到以点带面的作用。为了使样板区的改善成果有号召力,企业高层领导对改善成果的认同是非常关键的。企业高层领导应该对成果表示关注和肯定,积极参与样板车间参观活动,在各种场合表达对改善成果的赞许。
  6S管理的实施过程中,特别注重细节的管理,例如,对区域划分与划线,有明确的规定:主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,都需要推行办公室与各个区域进行协商,最后,由6S管理办公室制定出统一的规则。如:某企业在推行6S管理过程中,对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度8cm、区划线宽度10cm;红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区;等等。

6S管理的关键点

  6S管理是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它精益项目的基础。6S管理组织分为公司级6S管理委员会、区域及部门6S推行小组,由于各公司的情况不同,可根据实际情况进行动态的管理,对管理体系进行日常维护和巩固,及时补充6S管理组织成员,就象对新成员进行选拔一样按要求进行,并进专业化培训,合格后上岗,才能做到人员流动多变,组织稳如泰山。
  实施6S管理要注意与本公司的实际情况相结合,将6S定义、目标、推行技巧、实施方法、检查、评比要点等制定成书面的标准或制度,使各部门有章可循、有法可依,才可确保6S活动顺利进行。
  6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。因为问题是永远存在的,每次考评都会遇到新的问题。要对其进行反省,从而达到持续改进的目的。随着6S现场管理水平的提高,企业高层管理人员应提出更高的目标,修改和调整考评的标准。同时,可以开展一些员工喜闻乐见的活动,如:红牌作战月、目视管理月、6S征文、6S成果报告会,6S知识竞赛等,通过这些有效的方法,可以使企业的6S管理得到不断地巩固和提高。从而为导入其它精益工具打下坚实的基础。
  




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;