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简析6S管理之个人考核制度

来源:    发布时间:2014-11-12 11:36     浏览次数:

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  6S管理的推午应注重培养具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工;营造企业氛围,培养员工团队精神。企业在6S管理中制定6S考核制度是为了配合公司6S咨询活动长期深入开展,提升操作现场管理水平,把6S活动认真贯彻到每一位员工,养成良好职业素养。下面分析企业各个职位人员的权责。
  (1)总经理:负责主管范围的6S管理制度维持、改善的全面监督。
  (2)部门经理(助理):是部门6S操作的第一负责人,负责6S维持、改善活动的管理并组织本部门人员按制度执行、监控全过程,检查执行后结果,对违反6S规定个人进行处罚,公布检查结果。

6S对员工的考核

  (3)主管、组长、班长:负责组织管辖范围人员按制度操作、监控执行过程、检查操作结果,对违反6S管理规定个人作好相关记录并呈报处理意见。
  (4)值日员工:负责区域公共卫生的清扫监督及按“6S区域清扫责任表”进行验收、记录并向直接负责人反映异常状况
  (5)员工:负责按制度操作6S管理内容,并积极参与改善创新活动。
  (6)行政部:负责监督、检查制度执行情况,收集相关记录并对全公司6S管理结果进行汇总与考核。
  




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