6S管理的推午应注重培养具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。企业在6S管理中制定6S考核制度是为了配合公司6S咨询活动长期深入开展，提升操作现场管理水平，把6S活动认真贯彻到每一位员工，养成良好职业素养。下面分析企业各个职位人员的权责。
　　（1）总经理：负责主管范围的6S管理制度维持、改善的全面监督。
　　（2）部门经理（助理）：是部门6S操作的第一负责人，负责6S维持、改善活动的管理并组织本部门人员按制度执行、监控全过程，检查执行后结果，对违反6S规定个人进行处罚，公布检查结果。

　　（3）主管、组长、班长：负责组织管辖范围人员按制度操作、监控执行过程、检查操作结果，对违反6S管理规定个人作好相关记录并呈报处理意见。
　　（4）值日员工：负责区域公共卫生的清扫监督及按“6S区域清扫责任表”进行验收、记录并向直接负责人反映异常状况
　　（5）员工：负责按制度操作6S管理内容，并积极参与改善创新活动。
　　（6）行政部：负责监督、检查制度执行情况，收集相关记录并对全公司6S管理结果进行汇总与考核。