构建企业文化，丰富了我们企业文化的内涵，随着6S管理的不断深入，我们企业还需在以下几点有所加强。
　　提升员工个人素质
　　企业核心竞争力来源于员工的素质，企业应建立起学习技术、钻研业务的学习型团队，提高员工学习技术的积极性。提供给员工更多的6S培训机会，针对不同员工的特点，给予其最大的发展空间。合理配置具有不同技能(沟通技能、概念技能、技术技能)的员工，培养骨干人员，使之发挥更大的作用，企业的整体绩效就会提升。
　　6S是员工广泛参与的活动，为了使6S活动能彻底地进行，持续地开展，需要由推行组织进行指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激发员工的参与热情，这就要求有骨干人员能组成强有力地推进组织。同时，6S咨询活动开始发起时虽然不是人人对6S都能理解，对6S都能有所认识，但如果有几个或者一批人员骨干具有较好的6S知识，这对活动的推进将会是非常有利的。培养骨干人员可以通过外委培训、购买资料学习以及到6S开展较好的企业参观等方法来进行。
　　通过6S管理，企业的知名度和诚信度得以提升，增强了员工对企业的忠诚度和满意度，工作积极性提高，有利于团队精神的培育，企业还应该注重培养员工的主人翁责任感和以厂为家的态度，要经常对员工们宣讲企业的发展目标和规划。

　　优化团队群体素质
　　6S管理在日本企业创造出了经济腾飞的奇迹，其原因不仅在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中的关键是那种弥漫于日本企业无处不在的“团队精神”。日本经济高速发展的实践经验表明，随着世界经济全球化发展和企业竞争的日益加剧，仅仅依靠个人奋斗而没有员工的积极参与，只是提高个人能力而没有有效的团队协作已没有生命力。企业要想获得成功，就应充分运用人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力，构建有效的团队精神。
　　优化团队群体素质，就是要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛。首先是树立企业整体意识，强化6S管理在企业发展中的重要意义。其次是发挥组织层次的功能。要增强层次粘合力，减少层次排斥力，增强组织的造血功能，发挥层次效应。第三是注重企业综合效果。要有整体的行动，仅靠某一方面的整体行动是达不到目标的。同时，整体行动要有综合效果作为检验6S实施效果的标准。并且，整体行动要有统一的价值观念。第四是追求企业综合目标。不但要改变人的观念，追求人与人的最佳组合和尽可能大的合力，在企业内部形成人与人的高度凝聚力和向心力。而且，要培养集体精神，特别是培养为集体奉献的精神，发挥个人的最佳潜力。公司实施6S管理内容，增强企业活力，提高企业经济效益，必须加强企业整体意识;注重企业综合效益;追求企业整体目标:培养共存意识;充分调动人的积极性;增进企业职工的集体荣誉感;优化团队群体素质，6S管理才能最大限度的发挥其积极性，为本企业服务。
　　6S管理是在企业中推行最多的一种管理工具之一，它是企业现场管理的基础，企业的现场管理基础不坚实的企业不能够抵御市场经济的考验，通过实施6S管理，最终的目的就是加强企业的基础管理，从而打造企业的高品质的产品，也正是通过实施6S才会使员工养成做事认真、遵守规则的好习惯，落实“55”精神是企业精神文化建设的基础保障和必要途径。