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解析如何制定与实施6S管理的目标

来源:    发布时间:2014-11-09 07:53     浏览次数:

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  为了在该公司导入6S管理,我们可以将公司实施6S管理的方针定为:告别昨日,挑战自我,规范现场、现物,提升人的品质。可以将该公司实施6S目标定为:有来宾到厂参观,不必临时整理现场。我们所制定的方针和目标简要地描述了5S咨询实施的意义和方向,在制定目标的过程中,主要的根据是目标管理的SMART原则,目标的制定考虑了以下五个因素:
  Measurabale目标要可量化。制定的目标最好是有一定的数据,以数据作为活动的目标,有利于活动的成果进行检查和测量,从而进行量化比较。“数字是最有说服力的”,通过量化比较就可一目了然的对活动成果进行检讨。如所定的各种管理目标:工伤率降低30%,现场不要物为零,放置方法100%设定等。
  Specifc即目标要明确。制定目标的内容要清晰,意思明确而不能含糊其辞,言而无所指,且能确切的反映出活动后要达到的状态。如:设备上无灰尘,意思很明显,就是希望通过6S咨询活动时设备得到及时清理,达到表面千净、无灰尘的状态。如果目标不明确,就不能起到一个很好的指导作用。

对6S管理的的信心

  Relevant目标与组织要结合。要结合企业产品特点和未来的规划,与组织的宗旨相结合,为企业整体水平提高的目标服务。
  Timetable即目标要有时限。制定目标的实现要有一定的时间限制。如没有时间限制的话,就失去了真正的意义而只能成为一句空话,时间限制是一种无形的压力,可以让人有一种紧迫感,这种紧迫感又会变成一种动力,促使每个员工去努力完成.因此目标必须要有时限。要规定达到目标的时间,不同时段的目标是不同的,目标要逐步提高。
  Attainable即目标要具有可达性.就是说制定的目标不能盲目求大,不切实际,而且要根据我们企业的自身基础及能够达到的目标作为活动的目标。目标的设置要由员工自行制订,各部门的主管予以确认。目标的制订要多级化,按照时间的推移逐步提高,每一级目标的确定原则是经过员工的努力可以实现的,也就是俗话说的“跳一跳,够得着”,切忌目标过大,可望而不可及,让员工产生消极情绪,必须要循序渐进。
  




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