管理者必须经过学习，加深对医院6S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立6S管理和5S咨询是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。
　　"为全面贯彻6S管理目标任务，形成医院发展的长效管理机制，推动医疗卫生单位管理创新，营造温馨洁净的就医环境，促进干部职工更加注重行为规范、关注安全发展，促进卫生整体工作上台阶上水平。
　　全县6s管理现场观摩会在大仲村中心卫生院召开，县卫生局党委成员，县、乡各医疗单位主要负责人参加了会议。
　　与会人员首先观摩了大仲村中心卫生院数字化接种门诊、药房、药库、病房等6S精细化管理工作现场。听取了大仲村中心卫生院负责同志的经验介绍，县结防所、兰陵中心卫生院、层山卫生院分别做了表态发言，最后，县卫生局党委书记、局长王景亮强调：全县各医疗卫生单位要提高认识，切实增强开展6s管理的主动性，进一步明确医院6s管理的任务，要把6s管理作为一项系统工程，形成全员抓6s管理的意识；要严把标准，制定详细计划，认真抓好硬件建设、软件建设、细节建设等方面工作，持之以恒，一抓到底，确保6S精细化管理工作取得切实成效。
　　6S指的是古罗马标注发音SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”。6S咨询管理模式最早起源于日本，经过60多年的完善提炼，已经发展成为一种科学的、行之有效的现场管理系统方法，对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用，也是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。开展6S管理，积极发挥“六个有利于”：一是有利于提高医院形象，能够增强医院信誉度和美誉度；二是有利于提高医院职工的整体素质，能够增强职工的归属感和荣誉感，使职工自我价值实现与医院发展相统一；三是有利于改善和提高医院管理水平，能够提高工作效率和效益；四是有利于提高医疗技术和服务质量，能够提高竞争能力；五是有利于安全生产和保障患者安全，能够促进医患关系和谐；六是有利于降低服务成本和医疗成本，能够减轻患者负担。

 

　　在新医改形势下，医疗卫生行业正面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，医院如果只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。医院将绩效考核与6S管理制度的精髓和做法，付诸于行动，并强化职工的品质意识，造就安全、舒适的工作环境，从而塑造医院良好的社会形象、和谐融洽的管理氛围，实现医疗卫生单位持续健康快速发展。
　　6S咨询可以帮助企业在推行6S工作的时候减轻许多负担，让医院6S管理工作可以成功的推行实施。