在推进6S管理过程中，遇到最多的问题是员工参与的问题，全员的参与是6S管理成功必要的条件，没有全员参与的6S，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与6S管理呢？
　　“七种武器”来促使员工参与6S现场管理：
　　一、尊重员工建议。
　　我们在6S咨询项目的变革推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。
　　二、了解员工的需要。
　　在6S推行中对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。
　　三、工作上“共同进退”。
　　员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，请领导们在6S咨询管理中起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。

　　四、员工晋升用业绩说话；
　　用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是6S管理参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。
　　五、倾听员工意见。
　　高层领导者应该下到6S现场管理一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。
　　六、给核心员工加薪。
　　参与最多的人，变革过程中的中坚力量，应予以加薪。
　　七、多赞美你的员工。
　　对于变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给6S管理变革放置了一块绊脚石。
　　这七招虽然看起来容易，但执行起来却有非常多的细节难题，6S咨询管理难在全员参与。