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掌握6S管理之可视化管理的原则及要点

来源:    发布时间:2014-11-04 11:17     浏览次数:

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  1定义
  ◆6S管理可视化的定意不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
  2目的
  ◆明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;
  ◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;
  ◆通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事情消除各类隐患和浪费。
  3原则
  ◆视觉化:标示,标识,进行色彩管理;
  ◆透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来;
  ◆管理界限标示:标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

可视化管理要点

  4要点
  ◆从远方也能辨认出;
  ◆任何人使用也一样方便;在想要管理的地方做标示;
  ◆任何人都容易遵守,容易更改;
  ◆易知正常与否,且谁都能指出;
  ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁;
  ◆有助于维持安全、愉快的环境。
  可视化6S咨询管理的顺序与要点
  ◆空间清扫
  ◆天顶
  ◆墙体
  ◆地面
  ◆工厂
  ◆办公室
  ◆产品仓库
  (空间)
  ◆作业区域颜色
  ◆通道颜色
  ◆仓库颜色
  ◆排管颜色
  ◆设备颜色
  ◆区域线
  ◆通行线
  ◆门开闭线
  ◆存放场线
  ◆再加工物品,不良品
  ◆作业台
  ◆出入口线
  ◆工厂厂牌
  ◆生产线标牌
  ◆工程示牌
  ◆机械挂牌
  ◆预备品保管台标牌
  ◆搬运工具标牌
  ◆室挂牌
  ◆定位
  标示场所
  标示地址
  ◆定品
  标示搁板品种
  标示物品品种
  ◆定量
  标示最大量
  标示订货点
  标示最小量
  ◆清扫,给油检验标示
  ◆项目◆作用
  ◆周期◆油种
  ◆检验界限标示
  ◇油位◇计量器类◇油度界限
  ◆标示检查顺序
  ◆阀门开闭标示
  ◆排管内流体流向




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