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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1定义
◆6S管理可视化的定意不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
2目的
◆明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;
◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;
◆通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事情消除各类隐患和浪费。
3原则
◆视觉化:标示,标识,进行色彩管理;
◆透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来;
◆管理界限标示:标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
4要点
◆从远方也能辨认出;
◆任何人使用也一样方便;在想要管理的地方做标示;
◆任何人都容易遵守,容易更改;
◆易知正常与否,且谁都能指出;
◆有助于把作业场所变得明亮、整洁;
◆有助于维持安全、愉快的环境。
可视化6S咨询管理的顺序与要点
◆空间清扫
◆天顶
◆墙体
◆地面
◆工厂
◆办公室
◆产品仓库
(空间)
◆作业区域颜色
◆通道颜色
◆仓库颜色
◆排管颜色
◆设备颜色
◆区域线
◆通行线
◆门开闭线
◆存放场线
◆再加工物品,不良品
◆作业台
◆出入口线
◆工厂厂牌
◆生产线标牌
◆工程示牌
◆机械挂牌
◆预备品保管台标牌
◆搬运工具标牌
◆室挂牌
◆定位
标示场所
标示地址
◆定品
标示搁板品种
标示物品品种
◆定量
标示最大量
标示订货点
标示最小量
◆清扫,给油检验标示
◆项目◆作用
◆周期◆油种
◆检验界限标示
◇油位◇计量器类◇油度界限
◆标示检查顺序
◆阀门开闭标示
◆排管内流体流向
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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