企业在推行6S管理活动的过程中，难免会遇到上面所说的各种问题，究其原因归根结底是源于对6S活动认识的不足。油漆作战是6S咨询管理中的重要实施工具，是必不可少的。
　　1、油漆作战的准备和标准的制定通常包括以下几点内容：
　　①、决定定向区域、设备等；
　　②、对处理前的状况进行记录、照相等；
　　③、标准的决定，即进行区域、通道的规划，决定不同场所所用尤其的颜色等；
　　④、工具、材料的准备；
　　⑤、参与人员和责任分档；
　　⑥、学习涂刷油漆的方法等。

　　涂刷油漆的工作看似简单，实际操作起来还有很多具体的问题要解决。比如涂刷油漆方法的学习就是很重要的一个方面，最好的办法是具体咨询油漆厂家，并根据专家指导制作一个油漆使用方法指导书，对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等方面进行说明。
　　2、试验---示范区域、示范设备的实验。在全面涂刷油漆之前，要选定一个示范区域或示范设备，按照事先决定的标准进行试验。实验的目的是为了确定计划阶段所做的标准是否合适，实验后可以在听取多方面意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。
　　6S是一项长久性的工作，需要通过长期的习惯累积来达成最终的目的，仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生，贴好标示是无法获取6S的精华的。在刚刚开始推行6S咨询时，公司负责人就明确提出了不要把6S搞成一种运动，要把6S当成一项长久的工作来做。6S管理是一个系统的管理方法，通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的有效实施，养成员员工、企业乃至企业文化一种良好的习惯和风气，需要点滴做起，逐步累积来实现员工素养的提高。