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分析6S现场管理之目视管理的要点

来源:    发布时间:2014-10-28 11:27     浏览次数:

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  6S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S咨询管理活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果。6S现场管理中目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手法,也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。
  6S管理中目视管理的作用:①、迅速快捷地传递信息;②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来;③、客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高士气,上下一心地去完成工作;④、促进企业文化的形成和建设。

目视化管理的要点

  目视管理要点:①、无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常);②、能迅速判断,精度高;③、判断结果不会因人而异。
  目视管理的分类:目视管理的物品管理、目视管理的作业管理、目视管理的设备管理、目视管理的品质管理、目视管理的安全管理。
  要点1:注意有高低、突出之处;
  要点2:设备的紧急停止按钮设置;
  要点3:注意车间、仓库内的交叉之处;
  要点4:危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
  车间6S咨询管理中目视管理的要点主要有以上几点,希望对您有所帮助,有不明白的可以登陆我们的网站咨询我们的在线专家。




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