6S管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在6S咨询的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解6S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
　　推动6S咨询管理时,制定方针做为导入之指导原则
　　推行6S管理、塑中集一流形象
　　告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
　　于细微之处着手，塑造公司新形象
　　规范现场·现物、提升人的品质
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定:
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
　　目的标示危险物品的保管场所，做到事前预防。
　　标准1.易燃、易爆物质保管场所；
　　2.使用有毒物质时，对出入人员及环境有致命影响的物质保管场所。
　　规格1.标识牌子规格：
　　2.标识牌附着在出入口正面(显眼位置)。