实施6S管理活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使6S企业成为其他企业学习的对象。
　　6S管理内容：S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂6S咨询管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。
　　“整理”就是将公司（工厂）内需要与不需要的（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。“整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。“清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。“素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。“安全”是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。　

 

　　现场管理实施与运用
　　为了改变公司内以往的现场现实现象，针对性的实施了6S/节能降耗现场管理策略，建立了6S/节能降耗现场管理领导小组，小组成员由各部门负责人参与组成。6S/节能降耗现场管理领导小组严格执行以下列表内容，每周进行一次不定时抽查，以表内的内容对各办公室各车间进行考核打分，然后汇总到一起，以总分进行评比。在现场考核中把不符合标准的现场用数码相机拍摄记录，跟以下列表同时在公司通讯板上曝光，并注明某办公室或某车间，注明问题的存在点。
　　具体操作方式简介：
　　表格一，制作表格，把考核的内容输入表格，内容为涉及到的范畴内的各个环节、细节。一般在20项。每项按照权重制定分数。范围在2~8分。20项合计100分。每项按权重制定扣分标准，比如机台日保养记录一项设定为6分，检查过程中发现一处未做到扣除2分，两处扣5分，3处以上倒扣6分。注：现场操作检查人数不少于4人，每个车间一份表格。
　　表格二，当表格一检查记录完毕后归到一起，把每份得分和按车间填入表二，合计每个车间总分。按总分高低排出1、2、3……名。
　　表格三，把表二中的数字按总分高低列入表内，每周公布在公告报上。每月一般四次检查，每月把四次检查中名列第一次数最多的车间列为标兵车间，奖励激励资金（数额由公司情况而定），以此激励车间，激励员工，这创第一。
　　在工作中生活中无论什么事情都是由习惯成自然，只要坚持不懈执行下去成功就近在咫尺。有些事情不能用理论去推敲，要运用到实践中，只有实践能证明一切。很多人会说现场的现实现象很难改变，这是多年形成的习惯，员工素质低，不会起多大作用。然而事实会告诉我们只要认真去做了就会有收获，只要你一丝不苟的执行下去就有质的改变。寒号鸟的故事人之皆知，他只是去想，没有脚踏实地的去做，结果被冻死了。俗话说：“事在人为”，改变应当从自我做起，从实际行动做起，想与做同步进行才能够实现。
　　著名学者季羡林先生在《留德十年》里讲了这样的一个故事。1944年冬，德国法西斯覆亡在即。整个德国笼罩在一片末日的气氛里，经济崩溃，物资奇缺，老百姓的生活陷入严重困境。由于德国冬季非常寒冷，如果没有足够的燃料，根本无法度过漫长的冬天。政府只得允许老百姓上山砍树。你能想象帝国崩溃前夕的德国人是如何砍树的吗？在生命受到威胁时，人们非但没有去哄抢，而是先由政府部门的林业人员拉网式地搜索，找到老弱病残的劣质树木，做上记号，再告诫民众：如果砍伐没有做记号的树，将要受到处罚。国家都快要灭亡了，谁来执行处罚？当时的德国，几乎将所有的政府公务人员都抽调到前线去了，看不到警察，更见不到法官，整个国家简直就是处于无政府状态。但令人不可思议的是，直到第二次世界大战彻底结束，全德国竟然没有发生过一起居民违章砍伐无记号树木的事，每一个德国人都忠实地执行了这个没有任何强制约束力的规定。
　　是一种什么样的力量使得德国人在如此极端糟糕的情况下，仍能表现出超出一般人想象的自律？答案只有两个字：认真。因为认真是一种习惯，它深入到一个人的骨髓中，融化到一个人的血液里。
　　我们企业中许多规章制度很严明，很精细；通过6S咨询的实施我们的计划、战略都很周全，很完美，然而却没有达到预期的效果，原因是在于在我缺乏对“认真”的认识，没有认真的态度、没有去认真的执行。有的只是敷衍、走过场、做样子，结果可想而知。企业最怕的就是这种现实的存在，想一想在我们的工作中，往往自私和不认真主宰了我们的思想，改变了我们的初衷。
　　我们每一个管理者，每一个员工，要逐步提高思想认识，养成认真去做每一件事情的习惯。当认真成为你的习惯时，将会成为你一生的财富。当认真成为我们企业的习惯，那就是企业长远发展的财富。