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6S管理也能这企业实现节能降耗

来源:    发布时间:2014-10-20 13:32     浏览次数:

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  实施6S管理活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使自己的工作人员的士气得到提升,还能增强顾客的满意度,有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一般传播出去,就会使6S企业成为其他企业学习的对象。
  6S管理内容:S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S开头,故而被称为5S,后来因为在工厂6S咨询管理中安全也是非常重要的项目,因安全的英语发音也是以S开头,所发被加入5S中统称为6S。
  “整理”就是将公司(工厂)内需要与不需要的(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。“整顿”就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。“清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等。“素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。“安全”是将工作场所会造成安全事故的发生源(地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防。 

6S管理作用
 

  现场管理实施与运用
  为了改变公司内以往的现场现实现象,针对性的实施了6S/节能降耗现场管理策略,建立了6S/节能降耗现场管理领导小组,小组成员由各部门负责人参与组成。6S/节能降耗现场管理领导小组严格执行以下列表内容,每周进行一次不定时抽查,以表内的内容对各办公室各车间进行考核打分,然后汇总到一起,以总分进行评比。在现场考核中把不符合标准的现场用数码相机拍摄记录,跟以下列表同时在公司通讯板上曝光,并注明某办公室或某车间,注明问题的存在点。
  具体操作方式简介:
  表格一,制作表格,把考核的内容输入表格,内容为涉及到的范畴内的各个环节、细节。一般在20项。每项按照权重制定分数。范围在2~8分。20项合计100分。每项按权重制定扣分标准,比如机台日保养记录一项设定为6分,检查过程中发现一处未做到扣除2分,两处扣5分,3处以上倒扣6分。注:现场操作检查人数不少于4人,每个车间一份表格。
  表格二,当表格一检查记录完毕后归到一起,把每份得分和按车间填入表二,合计每个车间总分。按总分高低排出1、2、3……名。
  表格三,把表二中的数字按总分高低列入表内,每周公布在公告报上。每月一般四次检查,每月把四次检查中名列第一次数最多的车间列为标兵车间,奖励激励资金(数额由公司情况而定),以此激励车间,激励员工,这创第一。
  在工作中生活中无论什么事情都是由习惯成自然,只要坚持不懈执行下去成功就近在咫尺。有些事情不能用理论去推敲,要运用到实践中,只有实践能证明一切。很多人会说现场的现实现象很难改变,这是多年形成的习惯,员工素质低,不会起多大作用。然而事实会告诉我们只要认真去做了就会有收获,只要你一丝不苟的执行下去就有质的改变。寒号鸟的故事人之皆知,他只是去想,没有脚踏实地的去做,结果被冻死了。俗话说:“事在人为”,改变应当从自我做起,从实际行动做起,想与做同步进行才能够实现。
  著名学者季羡林先生在《留德十年》里讲了这样的一个故事。1944年冬,德国法西斯覆亡在即。整个德国笼罩在一片末日的气氛里,经济崩溃,物资奇缺,老百姓的生活陷入严重困境。由于德国冬季非常寒冷,如果没有足够的燃料,根本无法度过漫长的冬天。政府只得允许老百姓上山砍树。你能想象帝国崩溃前夕的德国人是如何砍树的吗?在生命受到威胁时,人们非但没有去哄抢,而是先由政府部门的林业人员拉网式地搜索,找到老弱病残的劣质树木,做上记号,再告诫民众:如果砍伐没有做记号的树,将要受到处罚。国家都快要灭亡了,谁来执行处罚?当时的德国,几乎将所有的政府公务人员都抽调到前线去了,看不到警察,更见不到法官,整个国家简直就是处于无政府状态。但令人不可思议的是,直到第二次世界大战彻底结束,全德国竟然没有发生过一起居民违章砍伐无记号树木的事,每一个德国人都忠实地执行了这个没有任何强制约束力的规定。
  是一种什么样的力量使得德国人在如此极端糟糕的情况下,仍能表现出超出一般人想象的自律?答案只有两个字:认真。因为认真是一种习惯,它深入到一个人的骨髓中,融化到一个人的血液里。
  我们企业中许多规章制度很严明,很精细;通过6S咨询的实施我们的计划、战略都很周全,很完美,然而却没有达到预期的效果,原因是在于在我缺乏对“认真”的认识,没有认真的态度、没有去认真的执行。有的只是敷衍、走过场、做样子,结果可想而知。企业最怕的就是这种现实的存在,想一想在我们的工作中,往往自私和不认真主宰了我们的思想,改变了我们的初衷。
  我们每一个管理者,每一个员工,要逐步提高思想认识,养成认真去做每一件事情的习惯。当认真成为你的习惯时,将会成为你一生的财富。当认真成为我们企业的习惯,那就是企业长远发展的财富。
  




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