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行政事业及医疗机构推5S管理的意义和重要性

来源:    发布时间:2014-10-20 11:31     浏览次数:

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  5S管理应用非常广泛,医院现场办公环境有必要进行5S管理吗?一起看看新益为企业管理咨询介绍如下的:
  1.推行5S管理强化医院内涵
  改善医院的整体形象,强化医院内涵和品质建设,实行科学化、规范化、精细化管理,为医护和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境,推广5S精细化管理;
  2.为加强医院管理精细化、标准化、规范化、信息化、科学化水平。
  3.推行5S管理,打造品牌医院
  3.1.5S管理基本要求
  3.1.1.清理——清除不需要的东西,将有用的物品保持在相应的位置,建立判断基准;
  3.1.2.整顿——合理布置有用的物品,可分类、按序有条理地存放,实行定置管理;
  3.1.3.清洁——清除工作区污垢,使其空气清新,环境幽雅,营造适宜环境;
  3.1.4.规范——定期清理,做好维护、应用手段、检查批评,绩效考核;
  3.1.5.保持——将清理、整顿、清洁形成自觉行为,彰显企业文化的细微内涵;
  3.2.医院推行5S咨询的目的
  3.2.1改善和提高医院形象:整齐、清洁、温馨的工作环境,吸引就医患者,提振医者信心;
  3.2.2促成效率的提高:打造良好的工作环境和工作气氛,提高工作效率。

5S管理活动在行政事业单位实施
 

  4.医院推行5S管理“三部曲”
  4.1.一部曲:外行看热闹,整齐有序。腾出空间;标识清楚;不留死角;
  4.2.二部曲:内行看门道,标准规范。责任明确,设备维修、责任到人,标识明确清晰;
  4.3.三部曲:医院看文化,形成习惯。提升员工素质、修养和品牌建设。
  5.医院5S咨询行为规则
  5.1.准时(10分)
  5.1.1.准时上下班,准时交接班;
  5.1.2.坚守岗位,防止脱岗、窜岗;
  5.1.3.准时参加各种学习、培训、会议;
  5.1.4.准时参加工伤、急诊的抢救。
  5.2.清洁(10分)
  5.2.1.衣帽整洁,挂牌上岗;
  5.2.2.保养设备、器械、工具,使其整洁完好;
  5.2.3.办公桌及卫生责任区保持动态整洁。
  5.3.标准(35分)
  5.3.1.按质按量完成工作任务;
  5.3.2.节约办公用品,节约用水、用电;
  5.3.3.履行岗位职责,严格执行医疗、护理操作常规;
  5.3.4.各种记录准确、规范、完整。
  5.4.整理(10分)
  5.4.1.清理多余的、过期的各种物品;
  5.4.2.各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放,办公用品摆放整齐有序;
  5.4.3.按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等整齐有序,标识清楚。
  5.5.安全(15分)
  5.5.1.杜绝医疗差错事故;
  5.5.2.防止失火、失盗及其它事故。
  5.6.素养(20分)
  5.6.1.钻研本职业务,熟练操作技能;
  5.6.2.言行文明,热情服务,及时诊治,耐心解释。
  5.6.3.服从管理,团结协作,关爱员工;
  5.6.4.掌握5S咨询基本知识,积极参与5S管理。
  医院5S管理成功案例,根据每家现场特点,给予最为实际指导与建议。




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