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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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5S管理应用非常广泛,医院现场办公环境有必要进行5S管理吗?一起看看新益为企业管理咨询介绍如下的:
1.推行5S管理强化医院内涵
改善医院的整体形象,强化医院内涵和品质建设,实行科学化、规范化、精细化管理,为医护和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境,推广5S精细化管理;
2.为加强医院管理精细化、标准化、规范化、信息化、科学化水平。
3.推行5S管理,打造品牌医院
3.1.5S管理基本要求
3.1.1.清理——清除不需要的东西,将有用的物品保持在相应的位置,建立判断基准;
3.1.2.整顿——合理布置有用的物品,可分类、按序有条理地存放,实行定置管理;
3.1.3.清洁——清除工作区污垢,使其空气清新,环境幽雅,营造适宜环境;
3.1.4.规范——定期清理,做好维护、应用手段、检查批评,绩效考核;
3.1.5.保持——将清理、整顿、清洁形成自觉行为,彰显企业文化的细微内涵;
3.2.医院推行5S咨询的目的
3.2.1改善和提高医院形象:整齐、清洁、温馨的工作环境,吸引就医患者,提振医者信心;
3.2.2促成效率的提高:打造良好的工作环境和工作气氛,提高工作效率。
4.医院推行5S管理“三部曲”
4.1.一部曲:外行看热闹,整齐有序。腾出空间;标识清楚;不留死角;
4.2.二部曲:内行看门道,标准规范。责任明确,设备维修、责任到人,标识明确清晰;
4.3.三部曲:医院看文化,形成习惯。提升员工素质、修养和品牌建设。
5.医院5S咨询行为规则
5.1.准时(10分)
5.1.1.准时上下班,准时交接班;
5.1.2.坚守岗位,防止脱岗、窜岗;
5.1.3.准时参加各种学习、培训、会议;
5.1.4.准时参加工伤、急诊的抢救。
5.2.清洁(10分)
5.2.1.衣帽整洁,挂牌上岗;
5.2.2.保养设备、器械、工具,使其整洁完好;
5.2.3.办公桌及卫生责任区保持动态整洁。
5.3.标准(35分)
5.3.1.按质按量完成工作任务;
5.3.2.节约办公用品,节约用水、用电;
5.3.3.履行岗位职责,严格执行医疗、护理操作常规;
5.3.4.各种记录准确、规范、完整。
5.4.整理(10分)
5.4.1.清理多余的、过期的各种物品;
5.4.2.各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放,办公用品摆放整齐有序;
5.4.3.按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等整齐有序,标识清楚。
5.5.安全(15分)
5.5.1.杜绝医疗差错事故;
5.5.2.防止失火、失盗及其它事故。
5.6.素养(20分)
5.6.1.钻研本职业务,熟练操作技能;
5.6.2.言行文明,热情服务,及时诊治,耐心解释。
5.6.3.服从管理,团结协作,关爱员工;
5.6.4.掌握5S咨询基本知识,积极参与5S管理。
医院5S管理成功案例,根据每家现场特点,给予最为实际指导与建议。
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