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6S现场管理方法之油漆作战活动

来源:    发布时间:2014-10-17 13:48     浏览次数:

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  6S管理是企业改革发展的一种管理模式,在实施6S管理的过程中,6S管理活动有很多,其中的油漆作战最为突出。
  (1)油漆作战的原因
  油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆,以创造清新宜人的工作场所,使老旧的场所、设备、用具等恢复如新,给员工以信心。
  在清扫阶段,通常的做法是搞一次彻底的清扫,把看得见和看不见的地方都清扫干净。
  但是,仅仅做到了这一点还是不够的,原因是:一般情况下,6S咨询中不好的管理现场经常会出现各类设施破旧、设备表面锈迹斑斑,地面、墙面油漆经常脱落等问题。单纯的扫除并不能解决这类问题,其结果是,由于看不到令人信服的效果,员工对6S活动的参与热情将不能很好的保持。
  经验告诉我们,在需要修理、修复的问题项目中又有多数的问题是老化和年久失修的地面、墙面、门窗、天花、机器设备表面以及其他物品的损毁现象。解决这类问题的最好办法就是实施“油漆作战”,通过自主刷油漆,彻底改变现场的面貌。
  (2)油漆作战的意义
  ①促进员工的广泛参与。
  ②节约成本。
  ③员工技能和能力的提升。
  ④体会旧貌换新颜的成就感。
  ⑤有利于日后保全工作的推动。
  (3)油漆作战的实施

6S管理需要油漆做战
 

  油漆作战的实施一般按照以下几个步骤(图FNCNC—HR—6S—3):
  ①计划——油漆作战的准备和标准的制定:进行油漆作战之前,要制定一个具体的行动计划,计划包括以下几个方面的内容:
  ●决定对象区域、设备等;
  ●对处理前的状况巨鹿、照相等;
  ●标准的决定,即进行区域、通道的规划,决定不同场所所用油漆的颜色等;
  ●工具、材料的准备;
  ●参与人员和责任分档;
  ●学习涂刷油漆的方法等。
  ②实验——示范区域、示范设备的实验:在全面涂刷油漆之前,要选定一个示范区域或示范设备,按照事先决定的标准进行实验。实验的目的是为了确认计划阶段所做的标准是否合适,试验后可以在听取多方意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。
  ③推广——油漆作战的全面展开:根据修改后的结果,6S咨询具体安排和实施油漆涂刷活动。当然,做好油漆作战还需要注意几个问题:
  ●选择合适的时机,即以不影响生产为前提确定实施的时间。
  ●注意在涂刷之前,要彻底清理设备、地面、墙面上的脏污和其他附着物。
  ●注意实施过程中的安全防范。
  ④总结:做好油漆作战前后的对比总结工作也是一项重要的内容。
  




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