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推行6S咨询管理活动是否有先后次序

来源:    发布时间:2014-10-15 11:13     浏览次数:

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  6S管理作为一种现场管理优化的管理理论和方法,可以广泛地应用于企业的生产现场管理,但是,目前理论上的研究还不够深入,特别是结合生产实际的应用,需要提供相应的解决方案和支持文件,本文在这些方面进行了比较深入的分析和讨论。
  推行6S生产管理活动,有没有先后次序?有,并且按进程推行是非常重要的。反之,很可能因"推行"不当,构成许多阻力,因小失大,乃至半途而废。按本书中所列进程推进时,一定要视公司的情况,视推行中所遇到的疑问进行调整,这样才干事半功倍,取得出色的作用。若没有一本既悉数、有深度,又具有可操作性的对于6S咨询活动推行的书本可做参阅,自个推行是件不容易的作业。此外,光有知识是不行的,较好地处置推行进程中遇到的疑问是需求丰盛的6S活动推行阅历的。出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自个推行,恰当的时分请顾问师入厂教训几天,不失为一种可取的选择。6S管理制度实施,对事务局的成员实质、水平与观念等有一定的要求的:事务局负责人要有威信,对6S咨询活动的优点毫不置疑,其他成员大多数是首要推行部分的领导,外加善于沟通的干事及文员。

推行6S管理有顺序吗
 

  对于6S管理制度的实施,有没有便利的方法呢?请有丰盛阅历的顾问师进行教训是最为便利的方法,至于"行之有效"之说,要据公司详细情况选用适合的方法及进程。无法一言概之。6S的实施大约的从下往上推,它不是职工自发性的一项活动。6S生产管理制度实施,是不是就能够给公司带来丰盛的获利?如果说有用推行6S活动会不会给公司带来获利,那是“必定,毫无疑问的”。6S咨询活动并不是一件轻松、开心的作业。相反,是一件非常艰苦的作业。谁能够轻松、开心进步一个人的质量?不过,适合的进程、方法会使6S活动的推进相对顺畅。
  




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