6S管理作为一种现场管理优化的管理理论和方法，可以广泛地应用于企业的生产现场管理，但是，目前理论上的研究还不够深入，特别是结合生产实际的应用，需要提供相应的解决方案和支持文件，本文在这些方面进行了比较深入的分析和讨论。
　　推行6S生产管理活动，有没有先后次序?有，并且按进程推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不当，构成许多阻力，因小失大，乃至半途而废。按本书中所列进程推进时，一定要视公司的情况，视推行中所遇到的疑问进行调整，这样才干事半功倍，取得出色的作用。若没有一本既悉数、有深度，又具有可操作性的对于6S咨询活动推行的书本可做参阅，自个推行是件不容易的作业。此外，光有知识是不行的，较好地处置推行进程中遇到的疑问是需求丰盛的6S活动推行阅历的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自个推行，恰当的时分请顾问师入厂教训几天，不失为一种可取的选择。6S管理制度实施，对事务局的成员实质、水平与观念等有一定的要求的：事务局负责人要有威信，对6S咨询活动的优点毫不置疑，其他成员大多数是首要推行部分的领导，外加善于沟通的干事及文员。

 

　　对于6S管理制度的实施，有没有便利的方法呢?请有丰盛阅历的顾问师进行教训是最为便利的方法，至于"行之有效"之说，要据公司详细情况选用适合的方法及进程。无法一言概之。6S的实施大约的从下往上推，它不是职工自发性的一项活动。6S生产管理制度实施，是不是就能够给公司带来丰盛的获利?如果说有用推行6S活动会不会给公司带来获利，那是“必定，毫无疑问的”。6S咨询活动并不是一件轻松、开心的作业。相反，是一件非常艰苦的作业。谁能够轻松、开心进步一个人的质量?不过，适合的进程、方法会使6S活动的推进相对顺畅。