看板管理是企业6S管理工作的重点工作，一般来说，看板管理实施起来，需要经过以下8个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。在看板管理中领取看板和生产指示看板的使用方法。看板以后工序为起点，按照下面各个步骤使用。
　　（1）按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。
　　（2）在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。
　　（3）如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚看板）,并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。
　　（4）搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚领取看板附上。这样6S咨询，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对领取看板和同物品的生产指示看板是否相符，使用两种看板的各个阶段

 

　　（4）在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。
　　（5）在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下的顺序，放入生产指示看板箱。
　　（6）在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时领取。这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序中。结果，各工序在必须的时候，仅按必须的数量领取必须的物品，全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。
　　看板管理在6S咨询管理和生产现场管理的作用都很大。所以如何做好看板管理也是关键问题的难点工作。