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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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每个企业都有自已的一些标准,如6S管理标准制度怎样做更好呢?在企业或公司中实施推行6S管理,特别是在前期,很容易造成遗忘,使得6S管理不能够顺利进行,特别是说多了很影响员工的情绪,甚至者会引起员工的反感,这种情况下不能够放弃,还要加强现场督查,特别是要建立6S咨询管理督查考核标准。
6S管理现场督查方式
1、公司“6S”推进检查组督查员依照《“6S”现场管理督查细则》每天对各部门实施“不定时、不定地点、不定人员”的督查,并将发现的现场各类问题和事实进行记录,填写《6S日督查记录》,进行汇总,分析原因。
2、公司“6S”推进办公室每日对检查组督查的问题和各部门整改反馈情况进行汇总,编制6S现场监督通报,通过OA网每日进行曝光和对部门实施考核,督促各部门进行整改;
3、各部门依据本部门制定的《每日现场监督管理办法》实施二级监督考核;并对公司6S管理咨询推进办公室通过OA网曝光的问题由部门领导组织原因调查分析和责任落实,制订和落实纠正预防措施后,按期完成整改。
4、公司“6S”推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施现场检查一次,并按照《“6S”监督检查表》,对各部门评分、排名和落实考核。
6S管理现场督查考核标准不能只限定单个责任人,要做到全体员工都有责任的标准。
6S管理现场督查考核标准
6S现场督查考核分<每日通报考核>与<每月现场集中检查评分考核>两种方式模式,并采用重复出现累加考核的原则,所有扣罚均按照30%、30%、40%原则处罚,由责任人承担40%,责任区负责人承担30%,部门分管负责人承担30%,扣罚款项由部门分管领导负责交财务部专户。
1、首次通过OA网通报的问题扣罚责任部门50元,未按期完成整改或者按照通报要求采取整改措施后月内再次重复出现罚款100元,并直接追究部门第一责任人100元罚款。公司6S管理推进办公室每月末累计各单位通报考核情况。
2、公司6S管理推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施的月度现场检查按照附件《“6S”监督检查表》进行统计计分:
a、90分为合格,每低1分扣部门50元。
b、凡低于80分的单位,扣部门主要领导100元,并提出黄牌警告。
3、对<每日监督通报考核>与<每月6S管理考核>两项累加进行排名公布,被考核前3名,分别给予部门3000元、2000元、1000元处罚(此相扣罚进入部门成本),对6S咨询工作开展较好的前3名则给予奖励。数字方面的仅供参考,可根据自身情况制定,但也不能太过寒酸。
6S管理现场督查考核标准的制定,让企业或公司的责任落实到每一个企业员工的身上,让每个员工觉得自己就是企业或公司的主人,更能够激发企业员工的积极性,从而推动企业的整体发展。
5、被通报考核的部门须无条件按期完成整改,如有异议应在2日内向“6S”推进办公室提出复议。否则,无论复议结果如何除按照第一款规定进行扣罚外,根据现场问题类别(安全环保、定置管理、文明生产)对拒绝进行整改的部门扣除管理分3分。
4、对严重影响员工生命安全的行为、严重影响产品质量和公司声誉的问题,或对督查人员打击报复的,将直接发管理通报,扣除责任部门管理分2-5分,并直接追究部门第一责任人责任,直至降级、免职。
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