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学习企业推行6S工作实施技巧

来源:    发布时间:2014-09-29 10:32     浏览次数:

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  在企业日常管理中6S管理是最为基础工作,6S管理工作是每个企业都要开展的管理工作,也是每个企业重要的现场管理工具。
  培训受众:中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
  课程收益:
  您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!!!
  企业实施和维护6S是降低成本,提升产品品质,提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
  管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。6S代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全,是现场管理的一项基础工作。通过实施6S咨询,可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量,消除故障;降低成本,减少浪费;减少安全事故,保障安全生产;可以使工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时,拥有了有秩序、干净整洁的工作环境,顾客对你的信赖度就会提高,必然会为企业争取更多的客户创造条件。
  为了更好地服务于企业,使企业更具市场竞争力,我们推出了现场管理6S培训课程,同时提供现场管理的咨询服务。
  课程大纲:
  一、何谓6S管理
  1、6S的概念:
  整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全 

6S管理动员工作
 

  2、6S管理咨询的作用
  (1)提升企业形象
  (2)提高工作效率
  (3)保障质量,消除故障
  (4)降低成本,减少浪费
  (5)减少安全事故,保障安全生产
  (6)是现场管理的基础
  3、实施6S的意义:
  使企业稳健成长,顾客满意度提高,员工乐业敬业,相关方满意
  4、实施6S的目的:
  规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质
  5、实施6S的阻力
  6、6S之间的关系
  二、如何实施6S
  1、实施6S的关键
  2、实施6S的好处
  3、未实施6S带来的危害
  4、实施6S要点
  5、实施6S原则
  6、实施6S技巧
  三、6S咨询推进步骤
  1、6S推进基本原理
  2、6S推进步骤
  四、6S推进技巧
  1、6S推进前期技巧
  2、6S推进中期技巧
  3、6S推进后期技巧
  五、6S推进方法
  1、问题整改的方法
  2、建立6S评比标准
  3、6S操作技术方法
  六、6S实战例举
  1、仓储6S实战
  2、车间6S实战




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