6S管理作为多功能、多学科、综合性的教育培训基地，我们要实现可持续发展的目标，不仅要有一流的教学水平、一流的教学条件、一流的教学与管理队伍，还需要一流的管理水平。我们要在基础管理上不断寻求改善和提高，从而彰显中心的形象、实力与信誉。在推行6S管理活动，是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。
　　6s现场管理，成就了不凡，成就了卓越。丰田超过了通用，海尔集团一跃成为佼佼者。6s咨询为现场管理，创造一流的企业。
　　有这样一种说法来形容企业：
　　一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
　　二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;
　　三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾;
　　生产管理中6S现场管理，助力创造一流企业。该如何去抓6S现场管理呢?管理咨询师做如下点拨：　

 

　　6S现场管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法，来将工厂拥挤等问题避免掉;整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法;清扫是将自己使用的东西，通过自己的受，来维持它的最佳状态;清洁是就6S管理咨询中的维持管理，用目视管理将异常凸显化，将6S标准化;素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识，从而保证6S现场;安全是要员工提高安全管理意识，将现场的安全隐患问题通通解决掉，从而来保证人身安全、生产安全等问题。
　　生产管理如果可以很好的抓住6S现场管理精髓，那么就可以利用6S现场管理来加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司想想，创建一个规范、标准的服务窗口，从而全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益。
　　企业将生产管理6s现场管理的顺利成功执行，企业的核心竞争力、价值力都会变得很强大，企业的发展也就理所当然，也就会变得顺其自然，实现企业不断发展壮大，持续强大。6s咨询管理，成就企业的不凡。