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如何去抓6S现场管理使其发挥应有作用

来源:    发布时间:2014-09-26 11:53     浏览次数:

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  6S管理作为多功能、多学科、综合性的教育培训基地,我们要实现可持续发展的目标,不仅要有一流的教学水平、一流的教学条件、一流的教学与管理队伍,还需要一流的管理水平。我们要在基础管理上不断寻求改善和提高,从而彰显中心的形象、实力与信誉。在推行6S管理活动,是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。
  6s现场管理,成就了不凡,成就了卓越。丰田超过了通用,海尔集团一跃成为佼佼者。6s咨询为现场管理,创造一流的企业。
  有这样一种说法来形容企业:
  一流企业:每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
  二流企业:由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;
  三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾;
  生产管理中6S现场管理,助力创造一流企业。该如何去抓6S现场管理呢?管理咨询师做如下点拨: 

6S管理有哪些作用
 

  6S现场管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法,来将工厂拥挤等问题避免掉;整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法;清扫是将自己使用的东西,通过自己的受,来维持它的最佳状态;清洁是就6S管理咨询中的维持管理,用目视管理将异常凸显化,将6S标准化;素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识,从而保证6S现场;安全是要员工提高安全管理意识,将现场的安全隐患问题通通解决掉,从而来保证人身安全、生产安全等问题。
  生产管理如果可以很好的抓住6S现场管理精髓,那么就可以利用6S现场管理来加强内部管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立良好的公司想想,创建一个规范、标准的服务窗口,从而全面提高服务质量和工作效率,规范服务行为,提高职工品质,降低服务成本,提高经济效益和社会效益。
  企业将生产管理6s现场管理的顺利成功执行,企业的核心竞争力、价值力都会变得很强大,企业的发展也就理所当然,也就会变得顺其自然,实现企业不断发展壮大,持续强大。6s咨询管理,成就企业的不凡。
  




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