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浅谈仓库6S管理的三定原则

来源:    发布时间:2014-09-22 11:33     浏览次数:

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  6S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。(1)6S咨询管理中定位
  1、材料及成品以分区、分架、分层来区分;
  2、设置仓库总看板,使相关人员对现状的把握能一目了然。
  3、搬运工于定位,减少寻找时间;
  4、严守仓库的门禁和发放时间。

如何做好仓库6S管理
 

  (2)6S咨询管理定量
  1、相同的物品,在包装方式和数量上应尽量一致;
  2、设定标准的量来取量;
  3、设定最高限量基准。
  (3)6S咨询管理定容
  各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也是浪费空间,容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
  仓库6S管理整顿结束后,还要进行合理标示。标示要回答两个问题,一是“物品存放在哪里”,二是“这是什么场所”。留在现场的物品,必须放置在其指定的地方,每一件物品均有其指定的诸位,并标示清楚,让谁都明白“物品放在哪里”。在现场的每一空间应有明确的用途。




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