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分析6S现场管理工作可以怎么实施

来源:    发布时间:2014-09-19 11:52     浏览次数:

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  6S管理是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈.作为基础性的6S管理的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而提高企业的竞争能力,才能在市场竞争中激流勇进,持续做大做强。
  6S管理是企业的一个现场管理工作,也是企业走向精益生产的一种措施。
  当我们看到6S管理咨询这个词的时候,我们就会想6S管理是什么?执行6S管理有什么好处和作用?
  下面我们讲一讲什么是6S管理,为什么一个企业实施6S管理。
  6S管理,对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是:提高工作的效率,保证产品的质量,从而使得工作环境比较的整洁,井然有序,保证安全。6S管理具有一定的执行力,6S管理比较强调纪律性,面对困难不要害怕,想到就要做到,要做就做最好。

扎实推进6S管理才是王道
 

  6S管理包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养、安全。
  还有一个问题大家肯定也特别想知道就是6S咨询管理可以干什么?
  第一、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。
  第二、减少不必要的浪费。杂物不规整好,随处乱放就是导致一种空间上的浪费。
  第三、可以提高效率。工作环境好了,我们的心情也会比较的愉悦,东西分门别类的摆放,可以提高员工的工作效率。
  第四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯,企业生产的产品的返修率就会降低,从而提高了产品的质量。
  第五、安全的保证。东西归放整齐了,通道畅通了,就会减少生产事故的发生。
  第六、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。
  第七、减低成本。东西放好了,就不会经常的来回搬运,从而降低了成本。
  第八、产品交期准确。产品的质量有了保证,生产规范了,生产中就不会经常出现不必要的问题,而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务,提高交期的准确性。




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