6S管理是企业管理水平高低的集中体现，必须重视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈．作为基础性的6S管理的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，从而提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。
　　6S管理是企业的一个现场管理工作，也是企业走向精益生产的一种措施。
　　当我们看到6S管理咨询这个词的时候，我们就会想6S管理是什么？执行6S管理有什么好处和作用？
　　下面我们讲一讲什么是6S管理，为什么一个企业实施6S管理。
　　6S管理，对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保证产品的质量，从而使得工作环境比较的整洁，井然有序，保证安全。6S管理具有一定的执行力，6S管理比较强调纪律性，面对困难不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。

 

　　6S管理包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养、安全。
　　还有一个问题大家肯定也特别想知道就是6S咨询管理可以干什么？
　　第一、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。
　　第二、减少不必要的浪费。杂物不规整好，随处乱放就是导致一种空间上的浪费。
　　第三、可以提高效率。工作环境好了，我们的心情也会比较的愉悦，东西分门别类的摆放，可以提高员工的工作效率。
　　第四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯，企业生产的产品的返修率就会降低，从而提高了产品的质量。
　　第五、安全的保证。东西归放整齐了，通道畅通了，就会减少生产事故的发生。
　　第六、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。
　　第七、减低成本。东西放好了，就不会经常的来回搬运，从而降低了成本。
　　第八、产品交期准确。产品的质量有了保证，生产规范了，生产中就不会经常出现不必要的问题，而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务，提高交期的准确性。