5S管理起源于日本，
　　（1）5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
　　（2）1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
　　（3）当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。　

 

　　（4）到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S咨询管理的热潮。7S管理是对5S管理的延伸，增加了安全和节约两个管理内容。
　　何谓7S管理内容：
　　整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
　　整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
　　清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
　　清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
　　素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
　　安全：没有危险是安全的特有属性，因而可以说安全就是没有危险的状态。
　　节约：就是节省，俭约的意思。如今世界资源的紧张，环境的恶化，将节约提到了一种新的境界——社会节约，就是以多数人甚至所有人的人生幸福为目标。