引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

如何才能做到6S现场管理工作细心

来源:    发布时间:2014-09-15 11:42     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  推行6S管理会涉及到企业方方面面的问题。在不影响生产的情况下着力做好6S管理。使得企业员工更问这个大家庭努力,不在拥有排斥的感觉。
  实施6S管理的主要目的就是要保证在企业生产过程生产、办公环境整洁干净、安全舒适,减少企业生产过程中的浪费,提高员工的工作效率,为企业的整体发展创造一个坚实的基础。一流的优秀企业的产生就要有一流的管理,良好的6S管理方案是企业发展的重要手段,但是在实施的过程中要注意方法,注意细节的处理,注意方法,注意优化。6S管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动,其活动内容为“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(safety)”。
  现在以6S管理咨询中的整顿和整理来介绍:

细心、耐心的推行6S管理

  自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;制定「要」和「不要」的判别基准;要用的和不用的准确的分别开来。制订废弃物处理方法
  在制造业的生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备一定要及时的清除,确保生产现场的整洁,不凌乱。
  整顿-就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。
  对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域,提出摆放数量及要求。生产车间、科室要按照规定要求,定制定量,明确标识,按照安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则,开展整顿工作。科学的管理,把握管理过程中要注意的相关事项,才能给企业的发展打好基础,很多的企业都通过在企业中举办6S咨询活动对企业的6S管理工作进行了解。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;